NLP团队精英“从优秀到卓越” 特训营
“很多人总是抱怨周遭的环境,希望这个世界改变,可是却少有人先改变自己!改变自己,就能改变世界!”让我们通过修炼内在心智,来不断增进自己的智慧,提高自己的无上修为,从而激发潜在能力,运用高层智慧解决以上问题!本课程是郑时墨老师历经十年培训生涯,通过百场团队培训历炼、总结和感悟所得。“一个没有感恩精神,不懂孝道的个人与团队,也是一个不懂得付出,回报,关怀和珍惜;不懂得人际真谛,不懂得成功和幸福的源泉;
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王振韬老师【背景介绍】互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监课程:《阿里三板斧》《商客营销新方法:地推铁军的四项修炼》、《实战私域流量营销》、《会销五步战法》、《创业者的自我修炼》
一个鲜明的数据对比:小米员工单人人均绩效,比中国多数企业高200倍。为什么小米团队能够创造如此卓越的绩效?小米团队高绩效背后的秘密是什么?洞察到影响绩效的核心因素是思维能力(如下图),并将员工思维能力打磨到极致
课程大纲:1、高绩效团队的主要特征1 1案例分析1 1 1冠军队与明星队的对决1 1 2西天取经团队对我们的启示1 1 3水浒传中杨志队失败的启示1 2
课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素,在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代,组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部,流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷,成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组织的管理难题。跨部门团队
《高效销售团队管理》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验,针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾,精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售
如何才能让组织从传统管理模式升级成为敏捷组织呢?本课程从未来市场变化入手,深入分析传统管理模式的5大缺陷,同时为学员导入敏捷组织的运作思路,并辅以大类企业实践案例,帮助深刻理解敏捷组织的原理,并提供具体操作方法、工具、技巧。
团队合力,简单说就是团队的成员之间,以及大团队所辖的小团队之间,围绕共同目标,通过紧密配合,达到1+1>2的效果,共同产生绩效输出的能
通过讲授、视频、演练等形式,对沟通要点、风格、技巧进行剖析,使管理者轻松掌握沟通的技术。沟通风格及构件要素,沟通技巧和方法,高效沟通的七个好习惯
杨台轩:团队合作与企业文化