百战归来,清大EMBA再启程
卓越经营之道—华为业务管理实践分享

卓越经营之道—华为业务管理实践分享

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华为在过去三十年是如何实现的?华为的业务管理策路有哪些?华为的业务管理体系是什么?到底华为是如何成长的?华为是如何从1987年创立的一家小公司,发张到今天的全球领先地位?本课程试图从业务角度来回答这些问题,系统的阐述华为业务的成长历程以及背后的管理策略和管理体

华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示

华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示

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华为曾引入IBM的WET结构的PBC,并在06年结合当时先进的KPI理念进行了优化,做到全部量化、直观简单……然后发现“绩效管理”越来越简单,而效果却是背道而驰。绩效管理是伴随企业发展提炼出的经验模型,就好比企业成长过程中穿过的鞋,只有合脚,才能跑得更快;一味追“新”、追“

段博原

段博原

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段博原——华为项目管理专家★毕业于西安电子科技大学 本科 硕士★前华为项目管理专家、海外地区部交付主管★工信部通信建设项目评标专家

王老师

王老师

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王老师华为人力资源管理专家北京信息工程学院(原北大二分校)计算机科学与工程系学士现任:华为顾问、高级讲师曾任:华为集团人力资源管理

华为成功的内在规律与战略逻辑

华为成功的内在规律与战略逻辑

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“企业不是要大,而是要强,并有持续活下去的能力。”——任正非《华为的冬天》【课程目的】1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑,全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的系列措施;2、将企业自身存在的问题与华为进行深度对标,找出差距及行之有效的解决方案;3、以华为作为参照系,明确企业如何实施切实有效并完整落地的股权激励?

许世光

许世光

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课程:《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》《华为干部管理实践》《华为绩效管理实践》《华为人才培养与发展实践》《华为员工学习发展管理实践》

学习华为的管理变革力

学习华为的管理变革力

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学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增

曹建明

曹建明

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曹建明(曹苍宇)★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业最具实力与规模的企业)市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监★

华为执行力

华为执行力

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孟庆祥老师原华为行销部总工程师 华为营销管理专家一,执行力低下的原因(0 5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1 责任结果导向的

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