百战归来,清大EMBA再启程
向华为学习——数字化时代的领导力

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【课程大纲】数字化时代领导力课程资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿

为什么华为说客户关系是第一生产力

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面向企业的销售与面向个人消费者是不同的,企业采购的决策模式复杂,充斥着各种博弈,决策者的因素至关重要。在竞争市场当中,对手并不是被

石军

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石军 华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管) 课程:《基于战略的全面预算管理》《基于IPD的产品投资管理》《CEO的经营管理课》《销售财务BP:合同四算管理》《财务转型之道:财务BP建设》《海外财经管理》

喻科雄

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喻科雄 华为(杭州)培训中心有限公司5G专家、资深顾问 课程:《ICT产业趋势与运营商转型战略》《5G 全网演进之路》《5G + 物联网业务新视野》(含区块链和智慧城市) 《5G + 泛在电力物联网技术与应用》《技术项目管理——系统的方法与优秀实践》《战略与商务——如何预测未来的技术方向》

丁守海

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丁守海教授(北京)★1998-2004年在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师课程:《华为的管理创新》《解密华为的企业文化》《华为的营销管理》《以客户为中心的运营管理——以华为为例》《华为的人力资源管理创新》

从华为核心价值观到管理体系的优化

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郭松【课程目标】当完成本课程学习后,学员将能够:* 全面了解华为核心价值观及传承方法。* 学习华为管理体系的建设及变革过程及思路。* 凝

孟庆祥:华为干部管理和人才培养

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2013年,任正非把华为成功经验概括为三条,在公司发文:第一,要有一个强有力的领导集体,但要能听得进批评意见。第二,有制度和规则,让制

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