陈德胜
陈德胜 华为中国区产品行销部解决方案部副部长课程：《队伍有信仰，前进有力量-华为持续发展的文化之道》《解析华为干部管理的“底色”与“血色”》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中一一解析华为核心价值观传承与落地》
华为国际化成功的三条经验：抛弃价格战、走马换将的权力基因、做丹柯不做黑寡妇
推荐语：任何企业的成功都有其自身规律，阅读华为、研究华为、学习华为，对中国企业发现自身规律具有积极意义。两个十年成就国际化代志华作为华为匈牙利公司总经理，已经在布达佩斯工作了将近两年，匈牙利市场虽
华为实战谈判方法
课程收益- 理解华为在实战谈判中的方法论- 学习使用工具和方法进行谈判准备、过程控制、决策影响、合作双赢- 掌握华为通用的谈判技巧，
管理者能力发展三部曲
课程简介：中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和
打造专业化队伍，发展人才梯队
打造专业队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，人员
华为组织与权责管理
战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组
国际市场经理基础素质提升
课程概述：深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能，帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间：面授
华为HRBP运作实践
通过本课程的学习，期望您有以下收获：¨理解华为HR转型的过程¨学习华为HR转型的成功实践和方法¨借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：
孟庆祥：华为销售故事（上）
2017年9月15日，我在华为接待一家参访华为的游戏企业。这家企业的老板也是华为前员工，辞职创业取得了巨大成功。游戏公司老板安排年轻的管
学华为-以客户为中心的价值观运营
以华为为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。“以客户为中心”的企业价值观，以此牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。
