冯南石：学习华为——BLM业务领先模型中人才管理模块的意义
在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技
管理沟通技巧
在VUCA时代，面对未来的不确定性，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织活力和创造力的关键因素，更直接关乎组织的战略目标能否实现。然而，并不是所有的管理人员都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。
高绩效团队建设与管理
华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”
冯南石
冯南石老师十五年500强工作经历，十余年中高层管理经验。曾任华为技术项目经理、总监中兴通讯学院科长、部长、总监、资深管理咨询师等职务
战略人力资源管理
只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业长青。
VUCA时代4K核心团队建设
【课程大纲】第一章、VUCA时代团队原理团队建设的五大误区团队定义VUCA时代的新特点团队建设的四个阶段VUCA时代高效团队的六大特征角色合理
冯南石老师:工作汇报能力提升的三大思维
工作汇报是把某一工作阶段，进行全面的检查、反省、总结的向上级汇报书面材料。包括工作业绩、难点、经验、教训、反思以及自己的收获。工作
从技术走向管理高阶版
通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力，从而带领企业实现激发组织活力、增强
华为战略管理法（DSTE）实战体系
【课程背景】华为轮值董事长徐直军说：如果资源是无限的，那么我们不需要战略管理，但很遗憾任何组织的资源都是有限的。很多人说战略是一门
互联网时代员工培养、绩效管理与激励
【授课形式】【课程架构】【课程内容】第一章、培养和辅导下属业务经理在人员培养中的定位员工培训的形式OJT（现场作业）即时培训以师带徒
