冯南石 - 领导力课堂

冯南石老师:工作汇报能力提升的三大思维

2023-06-05 164

工作汇报是把某一工作阶段，进行全面的检查、反省、总结的向上级汇报书面材料。包括工作业绩、难点、经验、教训、反思以及自己的收获。工作

2023-06-01 151

通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力，从而带领企业实现激发组织活力、增强

2023-08-09 231

业务领先模型(Business Leadership Model，简称“BLM”)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略执行力方法论。这个模型被华为公司

2023-07-05 887

【课程背景】华为轮值董事长徐直军说：如果资源是无限的，那么我们不需要战略管理，但很遗憾任何组织的资源都是有限的。很多人说战略是一门

2023-07-27 166

【授课形式】【课程架构】【课程内容】第一章、培养和辅导下属业务经理在人员培养中的定位员工培训的形式OJT（现场作业）即时培训以师带徒

2024-06-01 168

第一章BLM业务领先模型介绍1、要向华为学什么？2、如何翻越企业增长困境3、BLM业务领先模型：方法论、技能与工具第二章差距分析1、从市场结

2022-08-23 178

课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程

2023-11-05 169

【课程背景】为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建

2023-07-12 172

金字塔原理的基本思路：以事实为基础以假设为前提严格的结构化。所以结构性思维训练对于一个职业人来说是最重要的管理沟通和问题解决技能训练。“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问

2024-05-20 175

“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？