郭梓林
郭梓林 科瑞集团副董事长,北京大学产业与文化研究所副所长。他是一位行走于企业家与学者之间的另类人物,企业文化师国家职业标准首席终审
郭梓林 科瑞集团副董事长,北京大学产业与文化研究所副所长。他是一位行走于企业家与学者之间的另类人物,企业文化师国家职业标准首席终审
吕远洋 华为副总裁顾问、助理 华为采购供应链专家 华为无线产品供应链经理 华为最高荣誉个人金牌奖 华为天道酬勤奖获得者 课程:《萃取华为战法,让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理(华为)》、《管理者素质提升和三次转身》
人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续?为何众多强大的企业总是经不起风雨?为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。
培训对象:企业中高层管理者、企业文化部门负责人及相关管理人员课程特征:(一)严谨完整权威的理论体系(二)可行实操的工具方法培训收益
从管理效能的角度看,文化管理是管理的最高境界。企业文化是一种共同认知系统,使得员工之间能达成共识,形成心里契约,让每个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的规范要求,怎么做可能会违背企业的规则,从而自动自发的工作。现实中,中国企业普遍面临的
3月18日《中国文化特质》 王守常 北京大学教授,北京大学中国哲学与文化研究所副所长。主要研究中国哲学史、佛教、近、现代思想史等。他是中国哲学史、思想史与宗教学学者。3月19日《儒家思想的核心及其现代意义》杨立华 北京大学教授,北京大学哲学系副主任,博士生导师
哈佛商学院教授约翰•P.科特和詹姆斯•L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现,重视与不重视企业文化的公司之间,总收入平均增长率相差516%,公司股价相差11倍。互联网巨头谷歌(Google)是一家神奇的公司,其“不作恶”的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产,这正是谷歌“不作恶”文化融入员工血液的表现。脸书(Facebook)的成功绝非
第一次课:《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天主要内容:1、企业文化内涵:愿景使命和核心观2、企业在什么阶段适合建立自己的企
高建华 原苹果电脑公司中国市场总监 主讲课程:《赢在顶层设计》《不战而胜-以小博大的竞争战略》《领导之道》《企业战略规划》《创新之道-打造产品创新的流水线》《品牌之道-打造有内涵的强势品牌》《动态市场环境下的营销生策略》
王奇珍 高级经济师、高级人力资源管理师 课程:《基于战略的人力资源管理》《基于战略的绩效管理》|《基于战略的OKR管理》《基于战略的企业人才培养体系》《企业大学构建与运营》《基于战略的薪酬管理》《基于业务的人力资源三支柱体系构建》《HRBP运营与成长》