人才盘点：开启数字化人才管理
人才盘点：开启数字化人才管理课程，旨在达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的
人才的“选用育留”策略
理解和建立“以人为本”等现代HR管理理念，掌握岗位职责描述和任职资格确定、HR战略规划、员工招聘与选拔、绩效考核与反馈、培训体系建立与实施、接班人计划、员工薪酬与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法，以期通过对企业HR的开发与管理，使HR部门成为企业战略合作伙伴
智能时代阿米巴经营模式及应用
企业面对数字时代的信息技术快速发展，节奏加快、瞬息万变的市场和社会环境、互联网时代的85后、90后、95后作为企业生力军的人才管理等新问题应如何应对？以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容，与互联网时代国内外以阿米巴经营模型为原型基础进行成功转型、创新变革的企业案例
招聘的8节实战课
招聘总监招聘能力提升的系统训练从企业聘用管理实际出发，以招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。
华为人才战略管理
课程背景21世纪最贵的是什么?人才!华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以
领导者的人才管理
课程目标一、掌握领导者人才管理的价值；二、掌握成为卓越领导者的关键要素；三、掌握领导者选人、识别人才的关键点；四、掌握领导者培育人
从人才标准到学习地图的设计
【课程大纲】导引——地图与学习地图1. 学习地图的定义2. 学习地图的用途3. 绘制地图的步骤第一讲：人才标准的意义与价值一、人才标准的意义1. 人才标准的含义2. 人才发展的内容1）职业发展通道2）人才任职标准3）人才管理制度二、人才标准的价值1. 人才标准的作用2. 人才标准的好处1）对公司的好处2）对个人的好处第二讲：人才标准的设计与规划一、标准设计的基础与原则1. 人才通道的设计2. 设计
人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
此版本专门针对于企业业务线管理者、企业高管团队，相当于升级版的“非人”课程，从战略级的角度，全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考，规避人才管理中的十二大典型风险，从老板、高管角度打造组织人才
现代企业人才管理—如何选拔和招聘人才
【课程背景】能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而
冯南石：学习华为——BLM业务领先模型中人才管理模块的意义
在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技
