百战归来,清大EMBA再启程
把战略落实到底-战略解码与战略执行

把战略落实到底-战略解码与战略执行

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战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据

绩效核能:战略目标分解与OKR管理

绩效核能:战略目标分解与OKR管理

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OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中,通过识别目标和关键结果并频繁刷新,让行动更加敏捷以适配环境需要,从而提升企业的经营业绩。OKR是一种简化的目标管理方式,强调和评价解耦轻装上阵,适配业务节奏开展目标管理,快捷响应市场变化,充分协同和战略聚焦

新任管理者角色定位和心智修炼

新任管理者角色定位和心智修炼

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遵循“中学为体,西学为用”的基本原则,将西方系统的管理逻辑与中国传统管理哲学相结合,剖析了适合中国企业的基本管理方法和管理理念,充分体现了理论的系统性、严谨性和工具的灵活性、多样性。整个课程以“寻宝楼兰国”的实景游戏贯穿始终,将管理理念和管理方法融入课堂管

从目标到绩效-基于战略的目标与计划管理

从目标到绩效-基于战略的目标与计划管理

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该课程从战略的高度来看目标与计划管理,摆脱了传统课程中仅仅关注目标与计划管理的本身及工具的狭隘视角,将目标与计划管理放在企业管理的大系统中来认识,实现了战略高度与实操演练相结合、职业素养与工具使用相结合、人生修炼与工具本质相结合的三大结合,使整个课程深入浅

刘洪兵

刘洪兵

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刘洪兵博士专注战略管理研究,擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业,服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。

从企业文化建设到企业文化管理

从企业文化建设到企业文化管理

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如果你想让车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。

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