生产制造、物流供应链内训课程

品管员日清日高工作法

王延臣 班组建设及班组长管理培训、辅导专家

【培训目标】提供简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的品管员工作技术。品管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。
材料管理操作指南/物流评估-MMOG/LE

段富辉 精益管理专家

MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。全球MMOG/LE物流管理/物流评审
智能制造与企业数字化转型

董海滨 长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转
化工企业安全管理

李近强 中国工业评论杂志社特邀专家

从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起。对于化工企业来说，安全不单纯影响到企业的经营与员工生命安危，更可能直接对周边环境造成不可逆转的影响。从天津瑞海公司爆炸案到响水天嘉宜化工爆炸案，每一个案例都在警醒我们，无时无刻的不在告诉我们，安全重于泰山。
国企三精管理

李丰杰 丰田出身的精益研修员

宋志平博士学术理论与实践之借鉴与实践课程背景：随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。国有企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国国有企业的经营特点，经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。国有工业管理的
PPAP-生产件批准程序

段富辉 精益管理专家

课程背景：正式生产件批准程序PPAP 是确定供方已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求，该过程是否具有潜在能力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。课程收益：掌握PPAP分
建立及实施企业安全文化之路

田春荣 企业安全领导力提升管理专家

安全管理人员必修课主讲老师：田春荣课程背景：文化是存在于组织和个人中的素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，文化对企业员工的影响力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？众多企业一直在探讨。课程收获:让安全管理人员1.了解和学习企业安全文化的构成要素2.了解和学习创建企业安全文化的步骤课程对象：企业安全管理人员课程
现场改善、成本降低的十大利器

王延臣 班组建设及班组长管理培训、辅导专家

可以令企业提升10-20%利润的五星级首选课程；通过学习本课程，帮助您达到以下目的:1、消减15%的产品成本； 2、缩减10%的运营成本； 3、砍掉15%的损失成本【为什么要参加《现场改善、成本降低的十大利器》课程】？·10%的成本降低，可以带来25%的利润增长，而生产现场是成本降低的关键环节。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，大量资金白白流失，您
新时代设备维护管理（TPM）

李近强 中国工业评论杂志社特邀专家

企业设备管理必须要保持生产的流畅和高效运行，降低生产成本，这包括能源、材料、维修、备件等成本消耗。通过建立科学合理，以设备为主线的生产管理评价体系，以支撑企业降本增效，质量提升的管理目的。TnPM引导企业设备管理体系的进步，将成为企业设备管理工作的重点。
金牌班组长综合管理能力提升

李丰杰 丰田出身的精益研修员

打造有执行力的班组团队课程背景：随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，“现场管人能力、管事能力、改善能力”成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题：1. 角色定位不清，工作思路模糊；2. 管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷；3. 组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷；4. 沟通能力差，导致员