企业战略管理内训课程

董事会与公司治理

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

目标人群：国企决策层、上市公司股东、董事会成员课程时长：6-12小时课程大纲：一、正确理解董事会在现代企业中的核心位置1、股东的有限责任与董事的管理权限2、为什么需要一个董事会3、法律实施中的董事和董事会概念4、股东、公司章程与董事会权利二、坚守管家本分是董事会的义务1、忠实履职的核心内容2、不能与公司

华为国际化实践分享

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。

欧美企业的营商环境

林安华为东欧地区部总裁

课程背景：随着国内企业不断地走向海外，尤其是进入欧美市场，由于文化理念、价值观的巨大差异，加上对欧美法制体系极度贫乏的认识，致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。应企业的要求，基于自己近10年的欧美生活工作经历，希望在欧美的人文、工会、企业文化及个体的价值认知取向等方面，与企业的全体成员做些分享，对企业欧美市场的拓展有价值。课程收益：1.掌握融入本地文化的工具与方法；掌握企业核心

中小企业发展战略

刘红松 著名的心理学家和战略管理专家

培训对象：中高层管理者课程收获：中小企业发展战略课程大纲：第一课：中小企业发展战略的基本问题第二课：全球化战略--融入全球化浪潮捕

企业战略管理

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质1、对于未来的占位2、企业家的初心与终极诉求3、战略思维是决定战略成败的道4、持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市

三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

最快、规模最大的企业名单，我们可以清楚的发现：成就企业的，第一个是时代带来的机遇、第二个是独到的赚钱思路，第三个是企业内部的管理水平。真的应了张瑞敏先生说的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业。

企业第二增长曲线与变革突破

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到

课程背景及目标：企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？为此，孙教授开启了三轮对数百家企业调研，并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教学培训、咨询经验和企业当下危机相结合，阐明在危机下战略管理对于企业的重要意义，以及在危