企业战略管理内训课程

企业变革管理与创新思维

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者

战略与创新管理

路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授

课程时长：2天课程形式：互动讨论、训战结合课程内容：以路江涌教授最新开发的“共演战略”和“危机共存”理论体系为核心框架，讨论企业在后疫情阶段的复杂营商环境中，如何应对企业发展过程中的各种类型危机，如何应对危机带来企业发展的方向不确定和路径不连续性，如何根据企业不同发展阶段和业务的不同特点制定和落地实施，如何在变局中开新局，在危

（本课程以薛旭亮老师出版书籍《思考型组织：领导者的6种思考方式》为蓝本，此书自2020年出版，截至2023年1月份，已加印12次，并根据与众多企业与读者探讨后校订改版2次，保持持续更新！【课程背景】英国著名组织管理学专家约翰•阿代尔曾说：“组织的管理者们职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是管理者应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复

业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）

谢宁华为培训管理部特聘资深讲师

【课程背景】在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向

战略突破--如何解决利润的问题

孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师。

1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；

创新思维

刘官华 深圳润策管理咨询有限公司董事长，腾讯战略参谋

创新本质：创新的本质认知1 把握非连续时代的变化 2 变化的本质：适者生存 3 S 曲线的秘密 4 开辟第二曲线价值增长：创新驱动增长1 商业的基石 2 技术视角下的“右上角迁移” 3 低端颠覆和错位竞争 4 练习：iPhoneSE 特性价值拆解 5 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE

从价值观共有、战略规划、解码，到绩效管理

林安华为东欧地区部总裁

课程背景：价值观与经营哲学属道的层面，而战略规划、战略解码、绩效管理等内容为管理技能，为术的层面。从道到术拉通，对管理者的价值观、战略规划到解码、绩效管理等内容做轮廓式的讲解，对企业的各级管理者来说，从建立共同的价值方向的道的层面到建立战略管理的主干逻辑的术的层面框架有价值！此次培训以案例、讨论、练习的形式展开，希望学员与企业都会受益。课程收益：1、企业收益：增强凝聚力；增强战略管理能

中国企业全球化及风险管理

荣森实战派外汇管理专家、证券技术分析师

随着全球经济疲弱、发达市场货币贬值，越来越多的中国企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,对全球各地的优质企业和资产进行收购、并购,亦或是将分支机构开到海外。

博弈论与企业管理创新

郑加成 浙江大学经济学院副教授、博弈论专家

培训目标：1、对“博弈”概念有更深的理解；2、建立起基于“博弈”的管理决策创新思维。培训对象：企事业中高层管理人员、银行中高层管理人员、科级以上领导干部

端到端的战略管理

林安华为东欧地区部总裁

课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在