【大纲内容】：

一、引言与导论

管理是修行：从知到行有多远？如何从浅层次学习到深层次学习？

二、科学管理—战略管理的逻辑起点

1、科学管理的本质是什么？简单的人、流程、组织

2、科学管理绩效：产品性价比和附加价值

3、案例分析：从福特到丰田及战略含义

4、思考题：成为隐形冠军企业还是行业冠军企业？

三、企业发展战略（战略管理I）

1、企业发展战略

2、企业发展的战略困境与超越

3、案例分析：富士康与华为的发展路径异同

4、企业群租意识与升级

四、产业链经营和资本运营（战略管理II）

1、产业链经营

2、资本运营

3、组织能力与组织动态能力

4、案例分析：腾讯科技与瑞星咖啡的战略比较

五、组织文化与战略创新（战略管理III）

1、组织文化

2、高管团队的格局与能力

3、组织的转型与变革

六、公司治理（战略管理IV）

1、公司治理的核心问题

2、构建企业合规机制