提升个人领导力水平:理论与实践
【课程背景】:领导力不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备和实践的一种优雅而精妙的艺术。对于后备管理人员而言,如何不依靠职位
【课程背景】:领导力不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备和实践的一种优雅而精妙的艺术。对于后备管理人员而言,如何不依靠职位
范黎波现对外经济贸易大学公共管理学院院长中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员曾任海尔商学院执行副院长 中国管理研究国际学会理事课程:《战略管理》 《企业并购与重组》《国际企业经营管理》 《公司治理》 《组织变革》 《领导力》 《企业文化》 《政商关系管理》
一、组织设计1、组织描述(1)复杂性(2)规范化(3)集权化2、组织结构设计的基本原则(1)横向原则(2)纵向原则(3)其他原则二、岗位化
作者:范黎波,北京市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心特约研究员,对外经济贸易大学国际商学院教授今年以来,新冠肺炎疫情对我国
引导案例:汇源果汁“存亡危机”一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力1.企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动。2.并购的主要类型
【大纲内容】:一、引言与导论管理是修行:从知到行有多远?如何从浅层次学习到深层次学习?二、科学管理—战略管理的逻辑起点1、科学管理