学习收获：

导师以自身阿里和京东等互联网公司的工作经验，了解主流互联网公司的几次重大决策和商业逻辑，重点掌握数字科技公司的管理模式和方法工具。

课程大纲

1、京东发展过程的关键战略决策与商业模式

京东互联网发展战略起点的诱因——非典疫情

京东基于物流业务发展形成的核心竞争力分析

全品类零售和平台业务的三大不变规律的探索

战略决策的发展是基于用户的体验和需求出发

京东的核心战略决策模型：倒三角与十节甘蔗

2、京东金融向产业数字化战略迈进

从互联网金融切入市场走向金融科技再到平台金融

京东数据智能驱动智能投顾率先成为创新的新模式

供应链、消费金融等科技创新改变传统商业模式的案例

京东金融科技创新商业的三大战略：效率、协同、智能

京东数科先从数字资产化和资产数字化到产业数字化

3、通过京东看互联网科技公司的核心的基因与借鉴

京东的T型文化基因和开放的组织架构赋能与激活

企业价值观下用户、产品、运营维度的业务再造

先从数据思维到数字资产变现的引擎和营销能力；

京东等科技公司的管理制度、流程的思考与讨论；