课程时间：1 天

目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。

课程目标：帮助学员

1. 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具

2. 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势

3. 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家

4. 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

培训内容：

绘制一张战略地图

- 定义核心竞争力

- 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”

- 企业生存环境分析

- 战略“金字塔”的五个层次

- 定义核心竞争力的三个步骤

- 小组活动：从关键优势到核心竞争力

未雨绸缪

- 核心竞争力价值评估

- 测试核心竞争力强弱的五个纬度

- 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？

- 评估核心竞争力价值的六个步骤

- 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

将思考转化为行动

- 经营计划/预算的编制

- 如何将核心能力转化为新的竞争优势？

- 你不得不做的决策

- 对预算的重新定位

跨国公司战略规划的基本流程

- 经营环境分析

- 产业环境分析

- 客户需求分析

- 内部条件分析

- SWOT分析

- 确定战略/制定目标

- 建立平衡计分卡

- 选择战略合作伙伴

- 制定危机管理措施

- 完成年度经营计划