课程时间：2天
目标学员：企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管理人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员
1. 根据企业战略与能力选择投资项目
2. 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标
3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险
4. 运用“管理期权”提升决策质量
5. 运用项目管理工具监控投资项目的执行状况
 
培训内容：
▪ 为什么投资？
 影响投资决策的四大要素
 投资项目管理的四个原则
 
▪ 投资项目的评估与选择
 投资决策的基本程序
 选择投资项目的三道门槛
 双指标评估决策模型的应用
 可行性分析的四个要点
 财务分析必须回答的四个问题
 
▪ 投资风险分析
 如何评估投资项目的风险?
 投资风险衡量工具 – 标准差
 如何进行投资收益的敏感度分析
 决策树工具及应用
 
▪ 投资项目中“管理期权”的应用
 今天亏钱的项目一定不可行吗？
 如何在不确定的条件下进行项目估值？
 管理期权的量化分析
 扩展期权与放弃期权
 管理期权的内涵及应用
 案例分析-等待的价值
 
▪ 投资项目的执行与监控
 投资项目监控的重点-成本与进度
 如何使用挣得值工具？
 如何进行竣工估算？
甘特图与关键路径的实际应用