结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。

课程大纲：

一、任期制契约化改革的战略问题

1.任期制契约化改革的历史沿革与核心要义

2.任期制契约化改革的灵魂

3.任期制契约化改革的常见误区

4.任期制契约化改革实操的四梁八柱

二、政策解析与实践问题综述

1.立足政策一任期制契约化改革的政策梳理

2.势在必行一任期制契约化改革的最新要求

3.综合改革一任期制契约化改革与其它国企改革的融合

4.各显神通—一任期制契约化改革的实践案例和趋势

三、基本流程与文件体系

1.任期制契约化改革的总体操作流程

2.方案＋制度＋契约，做改革，保运行，定契约

3.方案制度怎么批，契约文件怎么签

四、适用范围和人员选择

1.集团化改革怎么开展一确定范围

2.开展任期制契约化改革的岗位一人员选择

3.不止于任期制契约化—一改革内外的管控与授权要素

4.模拟操演：集团化改革范围和人员选择模拟

五、任期制管理与契约化管理

1.打好基础，建立长效机制，落实能上能下—聘任管理与干部管理常见问题

2.任期制管理的各项要求与细节

3.契约化管理的各项要求

4.模拟操演：多级审批环节情景模拟

六、指标体系与考核管理

1.任期制契约化改革指标体系建设

2.考核指标的确定关键和技巧

3.考核管理办法与匹配机制细节

4.模拟操演：考核指标讨论会议情景再现

七、薪酬兑现与退出管理

1.薪酬结构与薪酬制度

2.多种导向的薪酬的设计与激励约束

3.退出机制与退出管理的优化设计，确保无后顾之忧

4.模拟操演：绩效年薪兑现情景再现

（结束）