【课程背景】
战略是一家公司的企业定位,代表着公司的发展方向。如何制定公司战略,如何让公司的战略得到执行,是公司战略成败的关键,甚至是决定公司生死的关键。一家伟大的公司,无疑在战略上是成功的,执行上是到位的。
华为公司,作为中国最成功的企业之一,短短三十年的时间,成长为通信领域的世界第一,是中国最具全球竞争力的高科技企业。他们有怎样的战略?他们如何确保战略执行到位?值得我们学习!
【课程目标】
学习公司战略的概念与内涵
学习公司的战略制定与执行
对标华为,深度理解战略与执行
探寻自家企业的战略之道与执行之法
【课程大纲】
一、 什么是公司战略?
学习企业战略的概念与内涵,理解公司战略的体系构成。
二、 公司的战略管理
学习公司的战略管理方法,包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制,避免战略执行的陷阱,提高战略制定能力和执行力。
三、 战略选择与执行:对标华为
了解华为的公司战略和发展历程。通过对标华为,深度理解企业战略与执行。
四、 向华为学习
通过分析华为的做法,探寻自家企业的战略之道和执行之法。
五、总结
【课时】
7H
【授课对象】
希望了解华为战略、希望了解战略制定过程的高管、董事长和老板
对标华为:公司战略与执行

窦毅 原华为公司海外某国副总裁
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《华为组织驱动、体系制胜——华为以客户为中心的深度营销体系建设与管理》 《以客户为中心的营销体系建设与管理》 《运筹帷幄——大客户项目式销售四部曲》 《华为大客户销售与项目运作》 《企业文化与制度:对标华为》 《携手共进、筑梦未来—以奋斗者为本的企业文化与实践》 《从优秀到卓越——管理者的四种角色与三大使命》
窦毅老师课程
- 本文分类:战略管理
- 本文标签:华为战略执行窦毅
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- 发布日期:2021-06-25 09:54:40
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