百战归来,清大EMBA再启程

海外品牌运营管理的四项能力

市场营销 24
张慧海

张慧海 商务部外贸发展局特聘顾问


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《海外市场拓展及客户渠道建立》《海外销售渠道及客户关系管理》《互联网环境下海外市场考察及信息分析》 《海外企业及产品营销攻略》《海外工业品高级经理营销攻略》《海外OBM品牌战略及品牌业务运营管理》《海外战略大客户营销实战》

前言

传统外贸出口寒流不断,许多企业知难而上,毅然选择品牌营销作为海外业务转型升级的战略方向。现实遭遇逼迫中国锐意进取的企业家开始深刻思考:

· OEM转型海外品牌如何转型?如何在海外构建有价值的品牌?

· 如何整合现有海外渠道客户资源,变为海外品牌授权代理商?

· 海外品牌业务如何招商,如何吸引海外实力客户加盟品牌业务?

· 海外品牌业务需要哪些组织机构,品牌如何落地,如何管好品牌?

· 海外品牌传播有哪些方式,如何在海外创立有影响力的自有品牌?

该课程将结合中国企业拓展海外的营销实践,从工业品和消费品的角度阐述中国企业海外品牌创立、建设品牌的成功案例,分享了海外品牌业务发展路径和的运营管理智慧;除此以外,一改以往“品牌战略论道”的弊端,从“品牌构建”,“品牌招商”,“品牌运营”和“品牌传播”四个核心能力入手,结合资深海外品牌代理业务操盘经验,给出了海外品牌的管理系统作业工具和方法,帮助企业在实践中改善,提升品牌业务。

 课程收益:

· 立体介绍了海外新品牌构建体系和作业流程;

· 如何做好海外品牌招商,如何步步落到实处;

· 如何把海外大客户转化为海外品牌经销商?

· 海外新市场如何启动品牌业务及运营管理?

· 掌握海外品牌营销,市场推广和绩效管理工具。

授课老师:张慧海

时间:1天

对象:进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。

 课程大纲

一. 海外品牌构建“方程”

1. OEM——品牌营销异变

2. 海外品牌基因战略构建

3. 撬动海外市场的“杠杆”

4. 海外品牌方程:Ka X Br

5. 海外品牌营销“四步曲”

练习:新品牌/产品构建

 二. Br-海外品牌招商策划

1. 海外品牌招商三要点

· 价值:有什么不同? 

· 模式:如何赚钱?

· 愿景:关于未来

2. Ka把客户转化为品牌经销商?

· 品牌渠道价值客户

· 渠道客户品牌联盟

· 海外品牌转型挑战

案例:T品牌智取巴基斯坦

3. Br-海外招商6要素

· 企业实力及愿景

· 产品创新及价值

· 商务模式及政策

· 营销团队及支持

· 成功案例及激励

练习:海外品牌招商计划

 三. X海外品牌运营管理

挑战:新市场如何导入品牌?

案例:莫斯科不相信眼泪

1. 海外品牌营销团队

· 品牌营销组织(内部)

· 品牌营销组织(外部)

· 海外经销商业务支持流程

练习:H品牌构建业务策划

2. 年度营销计划及预算管理

· 海外年度营销规划

· 产品营销方案导入

· 渠道结构及分销策略

· 海外预算投入目标管理

· 海外客户支持及激励

练习:年度海外整合营销计划

3. 海外产品上市启动策略

· 何谓5P “靶点营销”

· “5P靶点营销”:聚焦人

· 海外产品导入,市场“激活”

练习:为海外市场策划5P营销

4. 海外市场启动步骤

· 市场启动,推拉结合

· 海外市场启动三步骤

· 海外市场启动八个要素

案例:雷士海外品牌业务建立

 四. 海外品牌营销及市场推广

1. 海外整合营销“4维矩阵”

· 海外终端组合

· 产品传播组合

· 品牌拉动组合

· 线下推广组合

2. 新形势下的海外媒介传播

· 海外产品平面媒体创意

· 策划本地化产品推广活动

· 如何利用社交媒体宣传促销? 

· 如何创意投放海外TV 广告?

· 如何利用赞助方式推广品牌? 

案例:T品牌打造欧美市场知名品牌

3. 海外品牌绩效管理

· 品牌绩效衡量

· 不同时期品牌管理

· 品牌营销失效的原因

案例:J汽车海外市场调研报告

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