海外品牌运营管理的四项能力
前言传统外贸出口寒流不断，许多企业知难而上，毅然选择品牌营销作为海外业务转型升级的战略方向。现实遭遇逼迫中国锐意进取的企业家开始深
彭可望
彭可望 华为海外营销专家 《海外市场营销精英专业技能训练营》《国际市场营销拓展各阶段指导和实战训练》《三网融合产业背景下电信运营商与广电运营商策略分析》《基于团队协作的深度顾问式营销策略与工作方法》《客户经理个人品牌与影响力塑造》《售前工程师职业技能培训》
海外政府类客户关系管理
在海外市场开拓中，如何突破和建立和海外政府客户的关系也成为很多企业在业务战略发展中的刚需。本课程旨在帮助企业了解海外市场开拓的关键，以及政府客户管理建立、维护和提升的方法，供企业负责人或或海外各级管理者在海外市场战略和开拓决策参考和借鉴。
王致远
王致远老师拥有26年企业实战经验，其中15年以上世界500强企业实战经验，6年以上华为海外管理经验，经历的岗位技术工程师，大区销售总监，海外国家子公司总经理，全国销售总监，销售副总裁，公司副总裁，擅长战略管理规划、企业出海拓展、大客户营销管理、中高层领导力、团队执行力、向华
企业出海业务战略与营销管理
营销管理专家/华为业务高管、世界 500 强 ABB 原副总裁课程背景在全球经济一体化的时代背景下， 越来越多的企业踏上了出海的征程， 寻求更广阔的市 场和发展空间。然而， 出海并非易事， 在充满机遇与挑战的国际市场中， 企业不仅要面对文 化差异、市场环境、法律法规等多重障碍， 还要在激烈的国际竞争中保持品牌的竞争力。有 效的出海战略规划可以帮助企业在海外市场进行高效的经营环境洞察、市场与客群选择
海外集团客户拓展.运营.管理与实践
常兴老师作为华为集团客户总经理（KAM）项目组专家组成员，与项目组IBM专家共同借鉴华为国家代表（CGM）角色认知项目组输出成果，并从领导力突破、领导力自我认知、跨文化管理、团队发展与绩效管理、战略愿景与执行力、影响力、决策管理七个维度对现任的KAM职位的管理者进行的360度
海外大客户开发与维护
海外大客户对企业的未来发展而言是非常重要的，企业需要与客户建立合作共赢的关系，并引领未来企业的发展方向。《海外大客户开发与维护》课程就是帮助企业学员来学习如何通过几个大方面的不断努力，最终与海外大客户达成合作。
海外工程市场开拓与营销
什么是“海外工程市场”？什么是“开拓”？什么是“营销”？什么是“海外工程市场开拓与营销” —— 为的是什么？是否一定要签约拿到了“海外项目”才算“开拓”成功？孙子兵法最高招的实践！海外工程项目的最大特点是什么？海外工程项目与国内工程项目的最大区别是什么？
