人力资源内训课程

周禹人力资源战略博士中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、博士生导师

分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式，旨在帮助高层管理者

李爱华 中国人民大学培训学院教授

数字化时代组织转型必然带来管理变革，这个时代的管理者，指挥和控制不太好用了，取而代之的则是从指挥家变身为教练员，从控制者变身为赋能者。数字化时代，在面临知识工作者时，管理者不再为了管理而管理，要让管理为业务服务、为人才服务；管理者的胜任力变成激活组织，激活

付亚和 中国人力资源管理学科的创始学者

一、激励性报酬计划的提出1、激励性报酬计划的优势2、激励性报酬计划成功的条件3、激励性报酬标准的设订4、激励性报酬计划的管理二、激励性

刘昕中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师

一、管理者的人力资源管理修养1、中国企业取得经营成功的因素2、中国企业面临的挑战3、管理的概念4、管理的基本职能5、绩效管理是领导者和

梁雅杰 人力资源顾问

由跨国公司高级经理人的全过程讲授，鞭辟入里地分析就业形势，充分考虑中国企业的人力资源管理实际及中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，主讲专家与学员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题，

王新宇 原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理

以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开，结合管理中的一些基本原则和要点，使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求，并掌握从招聘选人、绩效目标设定和员工反馈辅导，到保留和激励员工的方法与技巧，从而提升团队管理水平。

蒋丽华 领导力与人力资源管理专家

力出一孔利出一孔【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，传统绩效管理模式，逐渐难以满足组织敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典

王新宇 原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理

针对员工对自身发展的意愿高，但缺乏对未来的系统性规划的共性特点，向学员介绍如何根据自身的职业动机、职业能力、兴趣、性格和优势等，明确自身的职业发展方向，并进行有效的职业规划设计。同时，在课程中会围绕公司所在行业和公司自身发展特点，为学员讲解如何寻找在公

蒋丽华 领导力与人力资源管理专家

如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！HR伙伴在应用大数据进行人力资源管理创新实践时