人力资源内训课程

白万纲 华彩咨询集团董事长

一、工资总额决定机制落地1 如何理解国发16号文2 国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3 国资委如何推动区域国企工资总

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

1、学习理解战略与业务规划的概念方法 2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论 3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划 4、了解人力资源战略规划落地的关键点

梁雅杰 人力资源顾问

引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。从薪酬分析的角度看企业需制定不同

赵公元 阿里P7级别销售管理者

主讲：赵公元老师1 企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？2 文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

一、匹配战略和组织的职位梳理二、体现责任结果的职位评估三、激活个体的工资管理四、驱动人才的任职资格管理

梁慧陕西经邦伟业合伙人，清华emba总裁班授课老师

第一章合伙人的机制设计1 合伙人如何进入，创始人股比设计2 合伙人机制的调整3 合伙人的退出机制第二章公司的股权价值设计1 从赚钱到值钱2

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

课程目的1 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发

赵公元 阿里P7级别销售管理者

主讲：赵公元老师1 带团队的三个最核心的逻辑2 招聘文案如何写，才能吸引求职者主动投递简历3 如何通过简历来做人才筛选和快速判断4 如何通

邓玉金 君澜国际副总经理

随着新生代员工陆续走进职场，他们越来越关注个人的需求和发展，管理者不禁感慨：奈何“将心向明月”，结果却“明月照沟渠”。在管理团队时，常会上看到以下问题：提的要求总是执行不下去，到底是管理有偏差还是员工执行力在下降？一言不合就离职，不加薪，不升职，就留不住了

李俊才 华为公司高级顾问

【学习形式】学习形式：授课+案例分析+现场答疑【课程收益】1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论2、学习内部员工的激励方案，