【课程大纲】

模块一：全面认知组织与人力资源量化

一、开场案例

1、演员片酬：如何与收视率考核关联？

2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪

3、日本年功序列制

4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响

二、从Payroll到C&B

1、整体薪酬的理论与实际

2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式

3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性

4、Payroll与C&B核心价值与视野

5、薪酬战略六个核心要素

（1）薪酬成本战略

（2）薪酬水平战略

（3）薪酬架构战略

（4）薪酬差别战略

（5）薪酬增长战略

（6）薪酬支付战略

互动环节设计完整的薪酬策略

模块二、未雨绸缪：薪酬诊断五维度

一、企业薪酬管理的“薪”事重重

二、薪酬体系的四个公平性理论

案例实操：诊断薪酬公平性

三、薪酬诊断五大维度

现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）

1、薪酬策略分析

2、内部公平性诊断

      2-1、部门人均工资和部门工资占比

      2-2、整体薪酬水平回归分析

      2-3、各职类序列薪酬水平回归分析

      2-4、员工薪酬散点分析

      2-5、员工薪酬内部偏离度

3、外部竞争性诊断

      3-1、整体水平与外部对比

      3-2、员工外部偏离度分析

      3-3、行业市场福利应用比例

4、激励性分析诊断

      4-1、整体薪酬结构分析

      4-2、人力资本投资回报率

5、经济性分析诊断

      5-1、薪酬占比分析

      5-2、浮动薪酬占比分析

      5-3、薪酬增长率分析

6、综合诊断及薪酬调整建议

模块三、薪酬模式设计

一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

1、协议薪酬制主要作用与特点

2、协议薪酬制现实应用

二、强调职务高低：等级工资模式

1、等级工资制的类别

2、等级工资模式特点以及实施前提 

三、基于相对点数：薪点制薪酬模式

1、薪点制薪酬模式核算原理

2、薪点制实施方法和流程

案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案

四、开发能力价值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特点与优势

2、构建能力薪酬体系

总结提纲，复盘回顾