主讲：王海龙老师

【课程背景】

随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有企业改革的核心内容，旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和行动方案。在此背景下，本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨，为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法，以期提升国有企业的市场竞争力和内部管理效率。

【课程收益】

深入理解三项制度改革的政策背景和具体要求，掌握政策的核心要点。

了解三项制度改革的成效与最新部署，为自身企业的改革提供参考。

学习岗位管理、定编定员、职级晋升、绩效管理、薪酬分配等实操方法，提升改革的实际操作能力。

掌握如何设计三项制度改革的评估方案，确保改革的有效性和持续性。

【课程特色】

将政策解读与企业实际操作相结合，提供从理论到实践的全方位指导。

提供集团企业三项制度改革的系统推进“六步法”，帮助学员掌握改革的整体框架和步骤。

课程设计包含讨论和实操环节，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。

课程内容针对国有企业三项制度改革的特定需求，提供针对性的解决方案和策略

【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、中层管理、普通员工等人员

【课程时间】6小时/天

【课程大纲】

一、三项制度改革政策分析

（一）三项制度改革政策解读与行动分析

1.2016年第102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》

2.国企改革三项行动方案健全市场化经营机制政策解读

（二）三项制度改革改革成效与最新部署

（三）三项制度改革评估方案分析

1.中央企业三项制度改革评估方案分析

2.双百企业三项制度改革评估分析

3.国企改革三年行动评估方案分析

二、集团企业三项制度改革推进实践

（一）集团企业人力资源管控定位

1.集团企业“三管一放两加强”管控体系

2.集团企业人力资源管控权限划分

（二）集团企业三项制度改革系统推进路径

1.集团企业三项制度改革系统推进“六步法”

2.集团企业三项制度改革工作方案设计要点

3.集团企业三项制度改革评估方案设计要点  

（三）集团企业三项制度改革推进案例分享

1.中央企业A集团三项制度改革工作方案与改革成效案例

2.中央企业B集团三项制度改革工作方案与评估方案案例

三、企业三项制度改革实操方法

（一）岗位管理体系设计

1.岗位管理常见问题

2.岗位管理基本原则

3.岗位设计与优化方法

4.岗位说明书撰写要点

（二）定编、定员、人员分流体系设计

1.对标与创效提升编制核定模型

2.岗位定员、人岗匹配方法

3.人员分流机制与方法

（三）岗位职级晋升体系设计

1.职业晋升通道设计

2.岗位序列划分

3.岗位通道等级设计

4.专业序列岗位等级任职资格标准设计

5.专业序列任职资格评定管理模式

（四）全员绩效管理体系设计

1.绩效管理的常见误区

2.实施绩效管理的价值意义

3.绩效管理常见方法

4.绩效考核框架设计

5.绩效考核指标分解提炼与考核标准设计

6.绩效考核结果应用

7.建立绩效改进机制

（五）工资总额管理体系设计

1.工资总额政策分析

2.工资总额决定机制设计

3.工资总额管理框架

（六）薪酬差异化分配体系设计

1.薪酬分配基本导向

2.“3P - M”差异化薪酬模型

3.结合企业发展实际，确定薪酬策略

4.分类薪酬市场对标，体现薪酬的外部市场竞争性

5.开展岗位价值评价，体现薪酬分配的内部公平性

6.薪酬结构设计，建立宽带薪酬体系

7.绩效工资的产值量化分配模型

（七）中长期激励体系设计

1.中长期激励的基本概念

2.国有企业中长期激励政策分析

3.国有企业中长期激励方式