一. 数字化时代的数字魔咒
1. 技术变化很快,但组织变化却慢得多
2. 不仅要增长,更要“10倍速”增长
3. 战略数字化,行动方向化
4. 信息“民主化”,
二. 战略 – 北极星指引
1. 组织共创目标与愿景
2. 感知机会,找到实现战略的路径
3. 相互对齐,协同前进
三. 组织结构 – 平台赋能+合成突击
1. 平台如何赋能
2. 组建扁平化合成组织
3. 明确目标与关键结果,用前置行动引导目标实现
4. 开放、透明的目标管理
5. 社团化的非正式组织,形成催化剂
四. 流程 – 快速应变与学习进化
1. 追踪机制保证快速应变
2. 行动导向,直追结果
3. 计分卡,让成长与风险呈现眼前
4. 与企业战略和市场成长为目标的学习发展体系
五. 人才 – 汇聚+激活+挑战高绩效
1. 拉新,如何获取合适的团队成员
▪ 合伙人
▪ 骨干员工
▪ 基层员工
2. 拉活
▪ 不同层次人员,不同目标管理方式,挑战高绩效
▪ 日常追踪,让目标与关键结果落地
▪ 计分牌,形成良性竞争局面
3. 拉沉
▪ 激活个体:GROW模型帮助员工职业发展
▪ 激活团队:
共创价值
聚集至关重要的目标
用关键结果保障目标实现
▪ 激活组织
不断提升流程效率
让组织分享成功的喜悦
有效激励,让高管成为各自领域的牵引者
数字化组织变革与数字化人才

杨海 原途家网CHO,昆仑万维副总裁
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《OKR,建立企业高效战略执行系统》 《团队高效执行力》《激励制度的建设与创新》 《如何打造企业组织能力》 《企业领导力建设》
杨海老师课程
- 本文分类:人力资源
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- 发布日期:2021-02-23 19:14:13
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