齐振宏
齐振宏教授 变革领导力导师 英国城市大学CASS商学院博士后国家“双一流”学科博士生导师 香港亚洲商学院副院长 七维领导力模型创立者课程：《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》 《2023年宏观经济形势与热点问题分析》 《促进国企高质量发展，建设世界一流企业》
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(2)
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赵若宇
赵若宇 博衍管理咨询首席顾问 课程：《如何通过企业文化使人才发展工作更有灵魂》
赵挺
赵挺 营销赋能咨询顾问、前华为销售专业族五级专家 课程：《销售和市场的绩效管理 》《销售和市场的目标管理、过程管理 》《销售和市场管理的领导力》 《销售和市场的多元化激励与薪酬管理 》《以客户为中心的文化和意识 》
组织变革是最有效的变革
【课程背景】绝大多数学华为变革的企业都在学流程变革。第一，华为公司自己引进的管理咨询大多数都是流程类咨询，所以流程类咨询也留下来大
陈雨点
陈雨点 华为大学金牌讲师。2001年加入华为，历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监 公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。《华为人才管理之道》、《华为绩效管理》作者
《互联网时代的组织变革与管理创新》
【课程背景】随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，
组织变革下的领导力创新
在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工
陈志强
流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士杰成咨询总裁，管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副
组织变革与任职资格体系
本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化；并从系统学习任职资格体系的建设和应用；从企业经营
