【培训导言】
不确定环境下最需要是确定!100%的企业缺少人才,因此,人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才,中小微企业如何突破人才瓶颈?空降兵与老臣子冲突,组织变革受阻,如何化解?战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?等等,本课程为你答疑、解惑。
【培训技巧】
1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、现场问答;
【学员收获】
1、现代人力资源管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、技术与方法;
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
【课程大纲】
分享1:人力资源管理在企业管理中的重要作用
一、人力资源开发与管理的疑难杂症
Ø精神支柱欠缺
Ø缺少战略人才
Ø人才梯队断层
Ø业绩徘徊不前
Ø组织效率低下
Ø人才引入受阻
Ø组织机制不配套---
成功案例分享一:新常态下以人力资源发展驱动企业发展
成功案例分享二:逆世飘红,2019年业绩增长30%,经营好,管理更好
分享2:人力资源管理5大创新与应变
应变1:人才规划
应变2:人才画像
变化3:人才盘点
变化4:组织赋能
应变5:人才发展!
人、人人、人人人,并绘制大数据列表
分享3:创新!以人力资源发展驱动企业持续发展
问题:没有战略人才,中小微企业如何突破人才瓶颈
问题:空降兵与老臣子冲突,组织变革受阻,如何化解?
问题:战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?
问题:管理干部不胜任,动不了,无人可用,怎么办?
问题:如何设计职业发展跑道,激活核心团队与关键人才?
【培训对象】 董事长、总经理、HR高管
【课程时间】 6小时
新常态下人力资源管理创新与应变

邱明俊 咨询师,测评师、全国十佳咨询师,北大清华总裁班授课老师
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《“知人善用”-让企业业绩倍增》《战略性人力资源管理》《企业顶层设计》《企业绩效管理模拟沙盘课程》《总裁的识人技术课程》《数字·人为组织赋能》《高管团队治理那些事》《年度培训计划制订与培训体系构建》《胜任素质模型构建与运用》《人才测评官》
邱明俊老师课程
- 本文分类:人力资源
- 本文标签:邱明俊人力资源
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- 发布日期:2021-01-28 15:39:43
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