企业绩效管理操盘手
为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾
人才解码师认证训练营
人力资源不再是:招人、培训、绩效、薪酬、裁员而是：基础数据的“挖掘机”人力成本的“测量仪”撬动经营的“金杠杆”效能提升的“利神器”影响企业生死的“定海针”
邱明俊老师：只有两种情况能说是老板的错
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人力资源开发与管理
后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你
HR的人才数智化管理
企业要转型，业务部门要人才，HR要抓住人才数智化红利，强大自己，强大HR团队，升级人才数智化系统，保障人才供给（质量 数量），真正体现HR的价值。企业人才数智化转型需要满足1个前提，解决两大难题：1个前提即数据基础薄弱数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失
邱明俊
邱明俊询师，测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家 课程：《“知人善用”-让企业业绩倍增》《战略性人力资源管理》《企业顶层设计》《企业绩效管理模拟沙盘课程》《总裁的识人技术课程》《数字·人为组织赋能》《高管团队治理那些事》
企业绩效管理模拟沙盘课程
练习：经营与管理系统是一条直线理念：企业绩效管理贯穿始终讲解：中国式企业绩效管理模型第一讲 用心理解企业绩效管理一、企业绩效管理的
跨部门沟通与协作
课程收益1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的
基于战略的人力资源管理
【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，
战略性绩效管理
如何设定本企业战略目标?战略目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
