企业经营管理内训课程

高绩效团队目标达成与实务

马媛国内著名管理培训导师

如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体

【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1

国际商务谈判实务与能力提升

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、国际商务谈判的一般程序4、国际商务谈判的特殊性5、国际商务谈判的常犯错误

任正非领导力

杨少龙 原华为高管

“一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。” ——任正非《华为的红旗能够打多久》课程内容一、任正非的企业家精神与远大追求（1小时）1、中国的“唐•吉坷德”2、胸怀大志，如履薄冰——“低调即王道”3、领导者的修为决定下属的修为二、惶者生存——危机管理与组织忧患意识（1小时）1、群众运动2、自我批判3、向功臣意识宣战4、内部风险控制与防范机制案例分析：廉政建设

情境领导

杨波中国人民大学商学院EMBA领导力导师

主讲：杨波老师风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界

成功的产品管理和产品经理

谢宁华为培训管理部特聘资深讲师

【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式，是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公

向华为学习：灰度管理与组织建设

冉涛前华为COE专家,《华为灰度管理法》作者

灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。

管理心理学— 领导者的智慧与人性洞察

季锴源 知名管理心理学专家

管理心理学在企业管理中的作用无处不在意义重大。现代的领导和企业管理者比以往任何时候都更需要具备良好的心理素质去把眼光投向世界，投向

企业管理真相

石真语 现代营销团队建设与管理实战专家

主讲：石真语在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：随着企业的发展，老板既要想战略方向，又要抓战略执行，什么都得关注，什么都得重视，结果可能导致“角色错位，顾此失彼”。随着管理事务越来越多，循环往复，高管越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思，工作重复在做，问题重复发生。总感觉企业这也有问题，那也问题，为什么常常是“按下一个葫芦，浮起N个瓢”。

提高工作效率的3项核心能力

徐斌中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

（目标计划实践关键时期）徐斌教授国际上11家国际化大公司256位经理人的能力体系选取，包括了IBM以及美国管理协会等具代表性的企业优秀的经理人与核心员工特别熟练与杰出的关键管理能力，10万多位员工参加过的验证，没有比这更有说服力的管理能力提升工具了。该课程的优点：1.省时高效的能力工具2.以世界10万多名职业人为比较基础，更具客观参考价值3.针对各项能力，获得明确的能力发展需求项能力分