企业经营管理内训课程

团队领导力的自我修炼

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：▪企业大了，人多了，管不过来了怎么办？▪为什么手下总不得力，连人都管理不好？▪现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！▪公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：▪现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！▪

课程背景：很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力，可在企业管理过程中，总是觉得员工执行不到位，有待提升，而通过一些培训以后，发现还是执行缺失，管理者说的话底下人不执行，或者交代的事情执行了，但执行的一塌糊涂，没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付，执行者对执行一知半解。而这个课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的连接角度、以及执行工具的运用等方面进行梳理。通过科学的管理工具应用和执行逻

经营复盘与目标达成

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

帮助董事长总裁及核心高管学习和掌握季度年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素；同时，在面对未来不确定的环境下，厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑，学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责，强化

文化价值观与持续增长

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

帮助董事长总裁及管理团队厘清从文化到绩效的企业持续增长的经营逻辑，深刻理解企业文化“真的有用吗？为什么有用？如何起作用？你为什么做？”等根本问题的核心逻辑和基本原则，并通过学习“使命、愿景和价值观的构建”，真正掌握“从机会成功到持续成功” 的企业文化落地

如何提升非职权领导力

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。

卓有成效的领导力

池强清华大学工商管理硕士

《卓有成效的领导力——领导力的知识技能与实践》课程，由三大部分内容组成。第一部分看电影学领导力；第二部分领导力修炼要务；第三部分情景领导——一种重要的领导技能。

舆论危机应对

王晨琛 清华大学人文学院导师

【课程背景】自媒体越来越流行的今天，企业的一点儿负面情况将会被媒体放大100倍以上！当负面舆论出现后如何处理不当甚至可能出现企业破产灭顶之灾，因此该如何应对舆论危机将成为企业管理者的必修课！【课程对象】企业高管【课程时长】 1——3天【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+冥想+PK等【课程大纲】一、认识舆论危机1、为什么要

集成产品开发-IPD

刘忠华 项目管理及流程专家

从“战略”到“需求”到“产品”经营主讲：刘忠华集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷

VUCA时代新教练式管理技术

韩冬 17年大型企业管理实战经验

教练文化以人为本的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力，促进企业的高速发展。同时，教练还启发员工的其他能力，诸如学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。简而言之，教练就是以技术反映员工的心态，激发员工的潜能，帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人。

领导者识人用人之道

黄志猛 清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师

中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？● 企业在快速发展，可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺，怎么办？● 一流的人才是建设一流企业的基础，可是如何选拔并培养一流的人才，塑造企业的未来？● 韦尔奇说：知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位领导者的必修功课！“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注