百战归来,清大EMBA再启程

经营复盘与目标达成

经营管理 21
李伟旗

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《企业运营与绩效突破》《基于战略的职责体系设计》《成功突破—人才突破专题》

【课程目标】

帮助董事长/总裁及核心高管学习和掌握季度/年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素;同时,在面对未来不确定的环境下,厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责,强化计划运营管理,打造核心管理团队的战略执行能力,保障经营目标的实现。

 【课程内容】

一、年度经营的结果复盘

1、复盘的目的和意义;

2、季度/年度经营复盘的方法逻辑与模拟训练。

二、持续增长的经营逻辑

1、从战略到绩效的经营逻辑;

2、年度战略重点及经营目标的研讨。

三、战略实现的组织保障

1、组织架构及中高层岗位职责的研讨;

2、绩效体系及中高层年度经营目标分解与绩效考核研讨。

四、目标达成的运营保障

1、运营就是战略执行:把经营目标变成经营绩效;

2、经营计划落地实施:4P运营模式方法工具解析

P1:绩效目标有价值——月/周计划模板解析; 

P2:计划执行有流程——业务/管理流程解析;

P3:过程检核有系统——运营质询会解析;

P4:问题改进有根除——问题改进会解析。

 【课程工具】

1、公司经营复盘的模板;

2、公司战略重点与经营目标模板;

3、公司中高层岗位职责说明书模板;

4、公司4P运营管理模式;

5、公司级中高层年度/月度计划/月报表模板;

6、公司级月度运营质询会及月度绩效考核等。

 【课程模式】

主题研讨 +系统讲解 + 案例分析 + 现场演训 + 分组PK。

 【课程时间】

2天

 【课程对象】

董事长/总裁+营销、生产、人资、财务负责人等中高层管理者。


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