高绩效团队目标达成与实务
如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体
如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体
执行力打造系列之2本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景】 好的团队1+1>2,坏的团队1+1=0。从国际上对于团队的研究上来看,大致包括三个维度来达到提高团队绩效的目的,也就是工作任务-人员关系-协作互助。本课程将从三个维度全方位打造高绩效团队,提高团队整体执行力。【课程目标】›对团队及高绩效团队的打造架构有系统化的认识›&nbs
赢在中层重在执行的五项修炼课程背景:中层干部作为公司运营的中坚力量,对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过,毕竟“千军易得,一将难求”,反之可能就“将熊熊一窝”。基础好的团队业绩出色很正常,能将涣散团队打造成为高绩效团队更是难能可贵。所以对公司中层进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对管理岗位的角色认知,做好从业务到管理的转变,并掌握相应的高绩效团队管理的核心
一、高绩效团队团队和团队工作高效团队的特点团队建设的步骤二、如何建立团队团队角色认知权利的分散—职责的统和团队模式团队的凝聚三、团
说 明:您知道吗?组织效率无法发挥,有80%的问题来自于人!由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同,在会议、共事、工作的过程中,
OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,让员工聚焦在最重要的团队目标上,激发内驱力,不断挑战自我,将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅,让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘,乘风破浪。
任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义,也会经常走一些弯路,但是一旦方向确定后,最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力,而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如
《如何打造高绩效银行网点》课程是专为银行网点负责人定制的课程,百余家银行引入过此课程。课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对银行网点管理中的多个难题提出具体的解决方法,从效提升网点管理水平和绩效能力。
“一头羊带领的一群狼,打不过一头狼带领的一群羊”,这句话在销售团队中尤其应验。一个优秀的销售团队,必不可少需要有一个优秀的领头狼!换言之只要有优秀的销售领军人,势必能打造出富有战斗力的销售铁军!在当今激烈的商业竞争中,固然要培养销售团队的销售技巧,而首当其冲要考虑的是提升销售带队人的销售管理技巧。然而,实际情况是销售人员难招,销售经理更难找!从外招聘不易,内部提升也难。
对于所有的管理者而言,建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快,鼓励成员协作创新,树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立,加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程,以团队教练