百战归来,清大EMBA再启程

领导心境界

经营管理 68
石真语

石真语 现代营销团队建设与管理实战专家

常驻地:北京
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《高管战略赢销》、《赢销心境界》、《管理心境界》、《赢销智胜策略》、《总裁赢销宝典》 《中国式销售》、《团队经营与管理》、《老板心智模式》、《总裁业绩真相》

主讲:石真语

在企业发展中,以下问题是否正困扰着您:

 随着企业的发展,中高层越来越浮燥,每天奔波忙碌,很难静下来思考、反思。

 总感觉企业这也有问题,那也问题,却不知如何下手,常常是“按下一个葫芦,浮起N个瓢”。

 平日里中高层是一团和气,却在部门协作、危机处理中陷入部门本位、个人本位,非营销部门固守了专业,却无法带领团队快速支持营销前线。

 获得一时业绩容易,获得长久业绩难,很多业绩常是“看着干”出来的,缺乏系统的企业营销设计,中高层参与的少。

 很难建立销售系统,销售很“江湖”,造成销售管理难度大,很多销售决策没有“抓手”,难以执行到位,销售人员流动大,销售人才复制也难。

《领导心境界》旨在解决中高层之间价值观的共识问题,帮助企业找到突破本位、减少内耗,实现梦想共识与运营共识的方法。解决高层和中层在未来和方向上的共识问题,帮助企业找到把梦想变成现实的路径。解决如何真正快速达成企业战略目标和战略实现的问题,帮助企业找到构建营销系统的思路。

课程纲要:

一、一切为了企业业绩

1、企业成败在两项能力

2、明晰中高层管理者对业绩的价值点

4、如何将企业业绩实现上升到立体设计层面

(1)两种资源决定企业业绩

(2)三种模式定格内部资源水平

(3)五大基因决定企业持续业绩

(4)四大训练体系打造营销竞争力

二、中高层管理团队建设真相

1、管理者改变从真实开始

2、面对自己:自身领导力升级

(1)以授权把握构筑中高层行动

(2)以终为始建立中高层思维

(3)以品格提升建设中高层心理

(4)培养品格的三大标准

3、面对老板:中高层管理者不能忽略角色感

(1)解放老板,让老板专注于三件事

(2)解读老板思想,做到准确传递

(3)塑造老板价值:怎么错的那么对

4、面对中高层:管理团队建设

(1)管理团队建设核心:荣誉感打造

(2)管理团队建设前提:相互欣赏

(3)管理团队内部价值塑造:相互维护

5、面对员工:改变员工在企业痛苦的发力点

(1)员工在企业中的两大痛苦

(2)企业价值观管理:寻找欣赏企业的人

(3)管理者一件事:问员工要什么

(4)管理者“软”手段:激发梦想、建设文化

(5)管理者“软”实力:中高层五项管理能力

三、打造团队目标管理系统

(1)目标订立的科学性

(2)目标细化与目标分解

(3)目标修订与分阶段运行

(4)确保目标实现的王牌

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