主讲：石真语

在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：

 随着企业的发展，老板既要想战略方向，又要抓战略执行，什么都得关注，什么都得重视，结果可能导致“角色错位，顾此失彼”。

 随着管理事务越来越多，循环往复，高管越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思，工作重复在做，问题重复发生。

 总感觉企业这也有问题，那也问题，为什么常常是“按下一个葫芦，浮起N个瓢”。

 老板向下传达战略，自我感觉讲得非常清楚，但高管却不能有效理解，更谈不上向下传承，最终只有企业的最高管理人知道企业要往哪里去，其他人员对企业的未来发展却很茫然。

 平日里高管是一团和气，却在部门协作、危机处理中陷入部门本位、个人本位，部门固守、无法让各个部门之间运行为一个整体，默契合作。

 获得一时的工作成绩容易，获得长久成果太难，很多工作常是“干着看”出来的，缺乏系统的企业管理运营设计，高管团队共同参与的少，各自为政的多。

 没有建立科学的管理系统，管理很“江湖义气”，造成执行管理难度大，很多决策体系没有“抓手”，没有“工具”，难以执行到位，凭感觉管理，凭感情办事。

参训人员：企业董事长，总经理，副总，高管团队，部门负责人，管理梯队储备人才等。

课程纲要：

一、一切为了效率

1、企业成败在两项能力

2、明确企业效率管理的价值点

3、明晰管理者对组织运营效率的责任

4、如何将企业效率管理上升到立体设计层面

（1）两种资源决定企业效益

（2）三种模式定格内部资源水平

（3）五大基因决定企业持续发展

（4）四大保障体系打造管理竞争力

二、管理团队建设真相

1、管理者改变从真实开始

2、面对自己：自身领导力升级

（1）以授权把握构筑管理者行动

（2）以终为始建立管理思维

（3）以品格提升建设管理者心理

（4）培养品格的三大标准

3、面对老板：管理者不能忽略角色感

（1）解放老板，让老板专注于三件事

（2）解读老板思想，做到准确传递

（3）塑造老板价值：怎么错的那么对

4、面对管理者：管理团队建设

（1）管理团队建设核心：荣誉感打造

（2）管理团队建设前提：相互欣赏

（3）管理团队内部价值塑造：相互维护

5、面对员工：改变员工在企业痛苦的发力点

（1）员工在企业中的两大痛苦

（2）企业价值观管理：寻找欣赏企业的人

（3）管理者一件事：问员工要什么

（4）管理“硬”手段：激发梦想、建设文化

（5）管理“软”实力：管理团队五项管理能力

三、智在模式设计，胜在高管统一

1、未来管理大势与企业选择

（1）管理末稍品质决定企业运营健康程度

（2）企业管理聚焦与延伸

（3）商业大家玩转“效率、效果、效益”

2、赢在效率管理的三大基本理念

3、系统诊断企业的一套战略管理思维

（1）建立战略管理思维的十二关键环节

（2）解读战略管理思维的三大玄机

4、立体疏理企业的两种战略运营智慧

（1）管理智慧

（2）管理智慧

四、变现管理操作，赢得持久竞争力

1、管理流程设计

（1）现代管理聚焦点：谁能把客户沉定下来

（2）管理流程设计的五大价值

（3）如何用管理流程实践绩效管理：数据指标设计

（4）如何将管理流程设计与管理风格相结合

2、管理机制设计

（1）以岗位业绩价值为导向

（1）把握管理机制设计关键理念

（2）锁定管理团队沟通机制的两大诉求

（3）有效管理机制设计的大前提与问题预案

3、梦想文化设计

案例研讨：高级管理者与一般管理者的差异在价值观管理

（1）团队管理为何要有梦想文化

（2）梦想文化与企业文化的关系

（3）团队梦想文化建设的五大步骤

（4）制度护航：让制度变成提醒员工实现梦想的闹钟

（5）用价值量化梦想：梦想价值公式

4、企业人才梯队建设（设计企业人才生产线）

（1）培训、训练与教练的差别

（2）人才训练必不可少的基础：基础素养训练

（3）人才训练动作升级：岗位能力训练

（4）人才训练隶属问题：共性训练与个性训练

（5）人才训练三大通用原则

（6）人才训练三个步骤

（7）构建企业商学院的注意事项