主要运用的教学方法：讲授法、案例法、小组讨论法、团体教练法

课程导入

1、从VUCA时代到共生时代

2、积极领导力的发展及理论背景：积极心理学与积极组织行为学

3、积极领导力的四项应用领域：领导自我、领导团队、领导业务、领导组织

模块一：积极领导力之领导自我

1、积极领导者的成长型思维（思维）

2、如何充分发挥领导者优势（行为）

3、工作意义与工作成就（成效）

模块二：积极领导力之领导团队

1、团队的人才发展

2、企业的情绪资产与心理资本

3、更加有效的团队激励

模块三：积极领导力之领导业务

1、经营三条红线：客户、战略、状态

2、业务战略六大问题

3、营销化的客户服务水平

模块四：积极领导力之领导组织

1、积体组织的共生式发展

组织共生的价值与必然性

共生型组织的特点

如何让组织更好地共生发展

2、组织发展的顶层设计

组织的愿景与使命

组织的战略

组织的价值观

3、学习型组织与积极型组织（第五项修炼和第六项修炼)

学习型组织的建设与发展

积极型组织的建设与发展 

打造领导梯队和领导力文化