大客户销售策略
不同的客户对企业的利润贡献差异很大，根据8020法则，20%的客户贡献了企业80%的利润，因此，企业必须要高度重视高价值以及具有高价值潜力的大客户。而大客户销售往往存在着周期长、数额大、决策链复杂的特点
4月21-23日营销管理与创新实战(CMO)高端班课表
4月21日 《后疫时代营销增长模式》杨虎剑桥大学在读博士后，领导力与组织行为专家;4月22日 《营销团队的组织管理》马媛实战管理、训练课
积极组织行为学
积极组织行为学（POB，Positive Organizational Behavior）强调对员工心理优势的开发与管理，与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是，积极组织将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上
双赢谈判沟通策略
世界是个巨大的谈判场，不管你愿不愿意，我们都置身其中。而身为商务人士，更是需要时时事事去谈判。每个企业或每个人都希望通过谈判来获得自己想要的东西，你的谈判对象也不例外，因此成功的谈判结果只能是双赢
变革时代营销模式
营销永远都是企业的热门话题，尤其对于以市场为导向的企业来说。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，企业的基本职能就是营销和创新。随着时代的变化和国家供给侧改革的推进，市场竞争越来越激烈，层出不穷的商业模式和营销模式令人眼花缭乱，也加重了企业营销的难度。如何在这
销售心理学
1､销售人员的销售认知• 交易心理：把货卖出去，把钱收回来• 分享心理：信心的传递，情绪的转移• 协助心理：不是我要卖，而是他要买2､销售人员的自我认知• 冰山理论：信念、思维、行为• 思维模式：固定型、成长型• 三环理论：舒适区、学习区、恐慌区
可持续的团队领导力
常见对领导力的误解；领导力对于组织和团队发展的核心价值（团队自驱、人才辈出）；成为卓越团队领导者的根本条件；领导者影响力的三板斧：使命、愿景、价值观；上下同欲：从团队战略到团队目标的激励模式
老板如何管销售
现代商业发展与市场竞争的日益加剧，促使企业不断进行营销创新与销售变革，而拥有一支具备超强战斗力的销售团队是重中之重。做为企业老板，不仅需要关注战略层面的问题，同时也要对销售团队进行有效的管控，
3月24日-25日营销管理与创新实战(CMO)高端班课表
3月24日 《员工激励》 马媛 实战管理、训练课程导师 3月25日 《企业持续增长模式》杨虎 工商管理硕士，澎成教育创办人;国内知名的商业思维训练师 3月26日 《企业年度营销规划》王飞 曾任伊利集团商学院高级培训师，负责冷饮事业部全国销售系统人才发展
7月13-14日营销管理与创新实战(CMO)高端班开课通知
7月13日 《消费升级与新零售思维》杨虎 管理学博士，心理学7月14日 《企业年度营销规划》王飞 大客户销售团队八年实战经验
