百战归来,清大EMBA再启程

重塑领导力—管理沟通与团队建设

经营管理 17
王正

王正 清华人文学院 清华继续教育学院 清华电机系特聘教授


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《国学智慧与领导韬略》、《儒家思想与管理者情商》、《博弈与双赢谈判》、《重塑领导魅力》
【课程收获】
 
1.认识团队成员的构成,合理构建、定位团队角色;
 
2.审时度势的法则与实用技巧;
 
3.管理者修养历练;
 
【培训对象】
 
企业中高层管理者
 
【大纲内容】
 
第一讲 国学智慧与现代管理者情商
 
1.用人成事与辨人之难
 
2.修为的旅程
 
3.情商的五个主要方面
 
第二讲 卓越团队建设
 
1.团队中的角色认知,角色倾向测试
 
2.成功团队的综合图像
 
3.团队建设的启示与目标
 
第三讲 “审时度势、攻心为上”的领导法则与实用技巧
 
1.员工四种发展阶段的能力与意愿
 
2.员工期望的“权力”
 
第四讲 选人、用人、育人与MBTI性格观察法
 
1.常见沟通类型与企业沟通问题
 
2.沟通与影响力
 
3.不同个性气质对沟通的影响及解决办法
 
4.有效沟通的步骤
 
5.成功克服沟通的障碍

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