企业经营管理内训课程

谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师

认清自我，找准位置，明确工作，设计职业发展规划，以职业管理带动自身管理能力的快速提升，是现代医院管理者成长的基础和“命门”。谢老师结合多年公立医院管理及近1500家公立医院管理干部培训经验，累积萃取了本课程，并结合当下国家政策和医院科室管理发展需求，对课程进行了

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

提升系统思维的三度修炼【课程大纲】第一部分：为什么要加强系统思维学习？1 世界上存在两种问题a)简单问题：线性思维b)复杂问题：系统思维

罗炜雄 企业国际化管理专家

课程背景：一项调查显示，有1 3的海外经理失败而归，主要原因就是跨国企业未能挑选那些经过文化差异培训的合适人选去海外。跨文化经营的企

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组

蒋丽华 领导力与人力资源管理专家

这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者需要向管理者转型，要帮助团队清晰方向，激励团队持续追求卓越，还要学会管理变革，将威胁转化为机遇。目前企业管理者在工作实践中，正在经历以下痛苦和困

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

课程背景：如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解

张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授 (高级工程师)

企业要想避免上面那些“昨日巨星”的命运，维持自己长期的竞争优势，只有遵循社会发展的客观规律，快速敏感地发现当下正在发生着的各种变化并且不断地根据这些变化的要求迅速地改变自身，以适应新形势下的要求，并且在企业内部形成一种变革导向型的良性运行机制。

杨少龙 原华为高管

“一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。” ——任正非《华为的红旗能够打多久》课程内容一、任正非的

杨连合 原阿里巴巴软件培训学院常务院长

当今世界，移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等新技术的不断出现，企业也从工业时代步入智能时代，公司突破也需要有章法可循，循序渐进，才能积跬步以致千里。

蔡吉祥 “无形资产学”创始人，知识产权专家

有的公司已经发行了股票募集了资金，却倒在了上市的前夜。股票无法上市，关键问题就是因为没有在上市前进行知识产权规划。这样公司面临的不仅是股票上市后获取财富的落空，支出数千万上市费用无法收回，而且还面临着巨大的诉讼风险。讲座通过国内外成功与失败的案例总结出上