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数字化转型下的财务分析及工具应用
徐之光 财、税、审数字化转型专家传统财务分析以财报内容为核心,不仅内容上受到会计报表的局限,在时间上也远远滞后于经营需要,成为“马后炮”。为了提升财务工作价值,需要参与到经营管控当中,实现业财融合,为企业经营决策者提供立足于实时经营状况的内部报告和经营分析。
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财务引擎下的企业经营活动分析
陆正华 陆正华 华南理工大学工商管理学院副教授财务价值体现三大思考如何做好经营与财务分析?CFO在战略上应该关注什么?如何基于财务为企业的盈利能力做谋划?课程大纲:引言:财务引擎内涵实践验证-微型案例好公司-“B 股上市公司成长路径”一、危机:大数据理解-如何探究与发现价值1、大经济环境下:钱从哪来?2、分享未来制造业升级:匠心独运3、微型案例 3:另类投资:做空(商业逻辑与数据分析)4、问题提出:经营永恒话题-利润表的管理?5、探究与发现价
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高级财务分析沙盘模拟训练
刘宝林 资深沙盘管理专家结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。
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现金流的有效管理及控制
陆正华 陆正华 华南理工大学工商管理学院副教授【课程大纲】一、日常现金流控制1.概念与信息获得2.现金至尊-现金流量而不是会计利润决定企业价值3.现金流管理关键岗位二、如何掌控现金流?1.现金控制系统流程图2.营运资金与营运资本战略2.1 采用增资方式投资2.2 采用控股方式投资2.3 现金流的行业战略2.4 资金管理与控制:现实考量-“三高”现象三、案例分析:海信集团-从财务战略看流动资金管理
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企业风险管理与内部控制实务
徐之光 财、税、审数字化转型专家课程背景:企业如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业遵守相关法律法规?为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。课程收益:▲致力于使高层管理人员从战略高度和具体的经营环节设计内部控制,并将内部控制体系设计与具体的经营管理活动结合起来,从而可以将内部控
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从管理者到经营者的财务思维
闫静 惠普商学院授权财务讲师▪管理者和经营者有什么不同?▪作为企业高管,你是否知道老板看重什么指标?▪销售应该如何报价?低价的订单是否有利可图?▪公司到底如何才能赚钱?什么订单才是好订单?▪价格高低与付款快慢,应该如何选择?▪是否应该接受供应商提出的现金折扣?▪业务活动中的哪些行为会引发公司的风险?······这门课程将通过生动的
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财务人员的价值管理
林俊 成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授财务人员在企业价值管理的角色定位:▪财务人员是价值创造过程中的领导者、组织者和参与者;▪财务管理人员是CEO的决策伙伴,为CEO所作出的战略决策、财务决策、管理决策以及企业绩效评价提供相应的数据信息支持和资源投入预算安排;▪财务管理人员是业务管理人员的合作伙伴,为各业务部门运作提供相应的数据信息支持和成本效益评价;财务人员的价值管理:▪财务人员通过不
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建筑业年度经营计划与财务预算
胡冬梅 注册会计师 注册税务师【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1)人工费2)材料费3)施工机具使用费4)企业管理费5)利润2、项目措施费1)单项措施费2)总价措施费3、其他项目费1)暂列金额2)暂估价3)计日工4)总承包服务费4、规费1)工程排污费2)社会保障费3)住房公积金5、税金1)应交增值税2)城建税3)教育费附加三、年度资金
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财务分析与决策
谢志华 北京工商大学副校长对于投资者来说经粉饰的报表往往会在许多方面露出马脚,成熟的投资者只要肯多下点工夫,拿出精挑细选、货比三家的购物精神,对公司财务状况进行多方对比分析,就可以对拟投资对象的现状做出较好判断。而被投资者如果想找到的投资人,也要做好财务报表分析。
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借助审计思维,理帐防范财税风险
徐之光 财、税、审数字化转型专家课程背景:“新到一家公司,面临账务交接不清的混乱。老板不懂、不重视财务,导致业务财务脱节。企业引入风险投资,财务不能反映经营状况。企业收入随意、发票混乱、纳税申报缺失、导致税务稽查和处罚。企业为发展壮大,准备公开筹资,但基础工作薄弱,信息化管理滞后,导致财务数据混乱、矛盾,上市进程被迫拖延........”课程收益:▲掌握多维度,尤其能从审计维度全面审视财务帐▲深刻的理解,六大业务循环风险应对和逻