百战归来,清大EMBA再启程

企业成本管控和风险防范

财务管理 27
齐昊

齐昊 曾就职于普华永道会计师事务所审计部


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《内部控制和财务风险防范》 《企业家应具备四个财务思维》 《财务管理的五大核心》 《如何成为一个合格的财务负责人》 《财务人员的审计知识》 《财务攻守之道,助力企业十倍增长》 《非财务人员的财务管理V4》 《非财务人员应具备的五大财务思维》 《海外投资并购中存在的风险》 《预算-企业必备的葵花宝典》 《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》 《企业资金管理与投融资价值创造》 《企业内部控制及投融资风险浅析》 《投资并购中存在的风险》

--让财务管理引领企业发展

主讲人:齐昊

【课程背景】

企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!而随着业财融合,各个部门的主管也应该更加具备财务思维,应该成为企业的成本杀手,砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。

在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,企业负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合企业战略、业务开拓,控制成本和费用,有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于六大财务模块中的财务成本控制模块,通过讲师自己在职场中亲身经历的案例,让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。

【课程特色】互动,精准点评;内容,逻辑清晰;实战,学之能用;有趣,案例精彩

【课程收益】

· 了解企业财务管理的核心思路

· 了解“业财融合”的必要性和重要性

· 了解企业成本控制的重要性

· 熟悉降低成本的五把刀

· 掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中

【课程宗旨】

根据学员需求,让财务专家具备运筹帷幄的谋略,突破以往固有的财务思维模式,懂得如何能够帮助业务,帮助企业,实现企业十倍的价值突破。

【课程时间】3小时

【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性,成本控制对于企业的发展的重要性。

【课程大纲】

一、什么是财务风险?

· 风险不等于危险

· 风险家族谱(黑天鹅,灰犀牛,小白兔,金丝猴)

· 疫情下的企业自救

· 现金流风险

· 成本控制风险

· 内部控制风险

二、现金流风险

· 企业资金链断裂如何思考?

· 企业贷款的小技巧

· 企业资金收支两条线

三、成本控制风险

· 砍成本的妙处

· 成本管控的误区

· 砍掉成本的五把刀

· 如何优化生产工艺环节?(案例)

· 如何节约人工成本?(案例)

· 如何砍掉企业的房租成本和装修成本(案例)

· 如何砍掉办公位成本(案例)

· 如何砍掉库存成本(案例)

四、新形式下,企业成长过程中所需要的财务思维是什么?

· 企业从无到有,需要何种财务思维

· 企业从有到优,需要何种财务思维

· 企业从优到卓越,需要何种财务思维

· 新形势下,企业财务的创新思维

 五、课程回顾与学员反馈

 


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