百战归来,清大EMBA再启程
非财务经理的财务管理

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财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?

齐昊

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齐 昊 老师(北京)曾就职于普华永道会计师事务所审计部(国际[四大会计师事务所]曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383)财务负责人曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁曾任香

CFO首席财务官-3月课程回顾

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如何做一个负责任的财务运行官来帮助企业发展,拥有着多年实战工作经验,曾任职于多家海内外知名企业CFO,多次为清华大学财务研修班授课老师齐昊,将为各位成长为合格的财务人提供助力。

互联网时代企业的业财融合和价值创造

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在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,企业负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合财务、业务战略、配合业务开拓市场,有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块,打破陈旧的会计观念,让企业负责人财务思维升级。

首席财务官12月份课程回顾

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着冬日的暖阳,踏着结实的脚步,我们一起聚集在清华科技园,参加12月11-12日首席财务官的课程。课程为期2天主讲课题:12月11《企业内部控制

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