数智化背景下财务管理者新思维

苑海彤

课程目标

【大数据时代背景下的财务管理者新思维】财务组织转型及创值型财务管理的基石及业界最佳

【深刻理解数字化/智能化转型客观趋势及业界最佳实践案例】梳理探索适合本企业财务组织数字化/智能化转型之路

【从财务分析到数据驱动经营管理决策】从财务分析到经营分析模型搭建完整战略思维，用专业眼光看待经营问题

【业财高度融合】全面提升财务部门的综合影响力和话语权

 培训对象：企业财务管理者及从业人员

课程时长：2天

培训方式：用深入浅出的方式讲解财务原理，讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化

课程大纲

一、 大数据时代背景下的财务管理新思维——财务组织转型及创值型财务管理的基石

1. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员

2. 现代化企业的财务运作模型

3. 界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

4. 财务要为企业价值护航可以做什么？

5. 财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变

6. 财务人的思考-财务人该如何转变-世界级财务团队胜任能力框架

二、创值型财务组织的智能化转型——标杆学习

1. 新技术智能化的应用+案例分享

2. 标杆学习：业界财经管理实践——华为财经三支柱

3. 华为财经组织及IFS变革：促增长、管经营、控风险

三、数据驱动经营管理决策——完整商业思维搭建及指导决策的经营分析

1. 透过财务数据读懂企业背后的商业模式

2. 从财务分析到经营分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题

3. 从宏观视角看待组织内部的业绩

4. 培养商业头脑和全局运营观

5. 【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路

四、业财融合软实力-如何讲业务部门听懂并认可的财务语言——全面提升财务部门的综合影响力和话语权

1. 沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任

2. 知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习 

3. 与不同行为风格的人的沟通技巧

4. 行为镜像-与人交往秘籍

5. 财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人的思考

▪ 如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评

▪ 如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效

▪ 真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习

全课程总结及我的行动计划

1. 接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况