百战归来,清大EMBA再启程

企业内控与风险管理

财务管理 20
汤靖平

汤靖平 注册会计师,曾任上市公司CFO


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《企业内控与风险管理》《非财务人员的财务管理》 《总经理如何管控财务》 《全面预算管理实战》 《成本控制的有效方法》 《透过财报看管理》

【课程主题】

    企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。

对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。

内控对于企业管理的重要贡献,就在于,其能防范风险,规范流程!

【培训收益】

 明确内控管理的重要作用

 掌握内控设计的原则

 掌握内控管理的要素

 认识企业经营所面临的风险

 掌握控制风险的方法及措施

【培训对象】

 主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

【培训时间】2

【课程大纲】

一、企业为什么需要内控

 什么是内部控制?

 内部控制的五个要素是什么?

 如何设计及完善内控体系

二、 如何识别企业经营所面临的风险

 风险的识别

 风险的判断

 风险的规避方法

 企业风险管理的主要管控措施 

三、全面风险管理及内控体系建设的基本思路

 明确战略目标

 完善组织结构

 系统培训各级管理人员

 制定内控管理程序

 寻找最佳的合作方并建立自己的内控审计队伍

四、内控体系在企业管理流程上的具体应用

(一)采购环节涉及的主要风险及对策

 采购环节的流程图

 采购环节的主要风险:

 采购环节的主要对策:

             职责分工与授权批准控制

             请购与审批的监控

             采购与验收的控制

 付款环节的监控

(二)销售环节的主要风险及对策

 销售环节的流程图:

 销售环节的主要风险:

 销售环节的主要对策:

            职责分工与授权批准控制

            销售与发货的控制

            收款的控制

(三)筹资与投资的主要风险及对策

 筹资环节的流程、主要风险及对策

 投资环节的流程、主要风险及对策 

(四)资产管理的主要风险及对策

 货币资金的管理——现金为王

 存货的管理——存多少最好?

 固定资产的管理——效率第一!

 无形资产的管理——价值第一!

(五)信息系统的风险控制

 信息系统的的重要性

 信息系统的开发

 信息系统的运行

 信息系统的维护

(六)其他环节的风险控制

 人力资源的管理——选对人,才能做对事

 工程项目的管理——质量第一、成本第二

 合同的管理——签前要看好了,签后要做好了

 预算在内控管理中的作用

 报表管理——企业经营的结果都在这三张表上

   【课程总结

内控是企业完善内部管理,防范风险的第一工具,必须重视,必须完善!


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