【课题】企业战略转型与变革创新
   【导师】潘诚丨战略管理与企业文化专家 
   【简介】中企联管理咨询委员会执行委员，清华、北大EMBA、DBA 总裁班常任特聘教授，上海财经大学500强研究中心研 究员，国际注册管理咨询师（CMC）。
   【著述】管理畅销书《礼物》中文版译者。出版《大道之行》《破立：企业变革与管理创新》《企业如何定战略》《企业洞察》《企业转型与变革管理》等
   【课程大纲】
   01错综复杂：混沌到清晰该想什么？
   02有的放矢：公司到课堂该学什么？
   03内在逻辑：责任到使命该做什么？
   一、文化引力——正本清源前瞻思考
   二、战略定力——战略转型慎终如始
   三、组织活力——组织变革厚积薄发
   四、业务张力——业务创新日新苟新
   五、领导动力——领导修炼自我超越