鼎立中国 营销世界
数字时代，风云变幻，经济环境随之变化多端，致使企业亟待寻求新的发展方向和 业务增长点；知己知彼，方能百战不殆，做为企业管理层更需审时度势，全方位系 统学习数字化时代营销新理论，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，本土化与国 际化相碰撞，增强企业竞争力；
“营销管理与创新实战（CMO）高端班”（源自—清华大学实战营销总监（CMO）高端班）
让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈，从而培 养出在未来商战中基业长青的企业领航人！
【课程收益】
1、系统学习经典营销知识 2、激发营销创新灵感 3、缔造非凡营销业绩 4、拓展高端人脉资源
【招生对象】董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监、大经理
【研修方式】经典面授；同步直播；名家讲座；学员企业考察；【学制安排】
1、学制安排：学制一年，每2个月上课3天（周五-周日），共6次课。
2、学习地点：北京海淀区清华科技园。
3、学习期满，颁发“清大实战营销总监班”结业证书。
【学习费用】
RMB 29800元/人 （含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等）
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学1、身份证复印件一式两份；
2、学历证明复印件一式两份；
3、两寸免冠证件照2张
【课程设置】
| 第一模块 企业营销战略与营销定位 | |
| 核心课程一：营销定位——占领消费者的心智模式 抢先占位 定位核心原理 关联定位 定位核心原理 为领导者重新定位 定位核心原理 消费者的心智模式分析 | 核心课程二：抢占先机——新媒体营销 在竞争市场“赢”的关键要素 新媒体营销怎样帮助企业营销？ 新媒体营销的注意事项及管 理方式 |
| 核心课程三：电商——超越传统的营销模式 如何选择适合的网络营销模式： 微博、微信营销 利用现有网络营销模式进行企业营销 如何打造自己的网络营销模式 | 核心课程四： 孙子谋略与创新营销 孙子兵法的永久魅力 孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响 孙子谋略思想与创新营销艺术 孙子兵法与市场竞争 |
| 第二模块 品牌运作与媒体传播 | |
| 核心课程一：建立强势品牌 差异表达：品牌的核心运作 产品表达：运作品牌的关键 位次表达：品牌成功的关键 关系人表达：建立强势品牌 | 核心课程二：营销策划与产品创新 如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 |
| 核心课程三：品牌策划与传播 全球化传播视野 世界级品牌策划经典案例 广告、媒体优势整合 成功营销策划案例分析 | 核心课程四：广告策划与媒体营销 长尾模式与网络营销 接触点整合与植入式广告，媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
| 第三模块 团队建设与管理实务 | |
| 核心课程一：领导力提升 领导力是什么：领导力三合一 什么是权力：有效运用权力的能力，就是领导力 领导别人需要：胆、略、时、势 领导艺术：术法道 领导的终极目标：做大 做强 做久 | 核心课程二：目标管理与绩效考核 何为目标管理及意义 目标与管理阶层的关系 KPI设计的三种思路 目标管理与绩效考核实务 |
| 核心课程三：人才梯队建立——人才培养 成为合格的鹰队之长 甄选销售之鹰 训练销售之鹰：做好教练 让鹰高飞与把鹰留住 | 核心课程四： 活动营销与会议营销 《中国好声音》的策划运作 世博会的营销精彩 推动大型活动策划的成功 |
| 第四模块 实战营销策略与创新 | |
| 核心课程一：拓展大客户策略 赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 销售、市场、服务一体化模式 | 核心课程二：渠道与经销商的竞争格局提升 渠道竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实力研究 如何让经销商倾心于自己 |
| 核心课程三：实战营销策划、沙盘演练 制定营销战略 建立营销组织 管理营销渠道和营销计划控制 竞争策略选择和基本财务技能 | 核心课程四： 市场营销计划 存在的问题 如何制定年度营销计划 必要的市场状况分析 制定营销计划的标准模型 |
| 第五模块 现代营销模式创新 | |
| 核心课程一：整合营销 整合营销的今天与大势 国际化整合营销新趋势 整合营销传播的方式 | 核心课程二：关系营销 关键人与关键需求 关键人关系建立和保持 面向高层销售 投标前后的关系运筹 |
| 核心课程三：商务礼仪与商务谈判 商务礼仪在商务场合应用案例 商务谈判高手之路 | 核心课程四：让顾客疯狂双“赢”营销 企业的客户特性市场策略解 保持顾客长期忠诚 |
| 第六模块 电子商务企业营销组合 | |
| 核心课程一：互联网上品牌管理体系的建设 个性化消费时代的品牌策略 品牌传播方式的多样化 品牌影响力的积累 | 核心课程二：营销管理体系的规划与建立 互联网营销管理体系的规划 互联网营销管理体系的建立 传统行业的网络营销思维 |
| 核心课程三：微商营销 新媒体时代公关传播的几点思考 传统电商如何进行微信营销 微信营销误区及实盘案例 | 核心课程四：移动互联 移动互联时代电子商务新趋势 移动营销新模式 产业链整合与价值创新 移动智能终端与APP |
| 第七模块 营销管理与提升 | |
| 核心课程一：管理者压力与情绪管理 解读压力与情绪 压力与情绪的自我管理 有效压力情绪调控案例研析 | 核心课程二：高效的管理沟通 沟通理念与技术 平级协作与向上沟通、向下沟通 高效会议 |
| 核心课程三：领导用人与激励艺术 一山能容二虎 有识别人才之眼 有使用人才之法 领导协调与沟通艺术 领导授权与监控方法 | 核心课程四：毛泽东统帅之道与企业经营 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 商场游击战的法则 十大军事原则 战略思维模型 |
| 第八模块 营销综合素质提升 | |
| 核心课程一：产品公关与危机管理 关系营销案例分析 事件营销案例分析 如何防患未然的措施 危机公关实务问答 | 核心课程二：模拟提升企业形象发布会 高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象 品牌提升、营销为王 实战模拟 |
| 核心课程三：理念创新与蓝海战略 当今的营销如何理念创新 案海尔如何进入国际市场并盈利 如何找到真正的蓝海策略 国际整合营销幕后故事 | 核心课程四：营销经理学财务 三大财务报表、财务报告 合同的税收控制 |
| 备注：根据学员的不同需求，研究院有调整部分课程的权利。 | |
【师资阵容】
以清华、北大等世界名校资深教授；知 名实战派营销专家；一流企业的营销高 管为主力阵容
| 荆建林 | 中国战略研究会特约研究员,著名战略营销专家 |
| 路长全 | 当代最具有价值的是实战营销专家；中 国一系列营销案列的策划人和操作者,其 所著《切割》《软战争》《营销纲领》 等成为当代中国营销指南针式的著作。 |
| 程广见 | 销售与回款领域的跨界专家、大客户营销管理实战派讲师、2007年成为职业培训师；十多年来面授学员十万人，课培时超过10000小时。 |
| 曹建明 | 八年的华为技术有限公司营销、营销管 理、培训工作经验，国内知名的华为专 家营销管理专家，绩效管理专家。 |
| 阎旭临 | 国内著名品牌专家，清华大学老科协医 疗健康研究中心研究员；长期担任清华 大学营销班、总裁班品牌课核心师资； 美国加州大学博士后中国区品牌课主讲 教授。 |
| 李永平 | 中国人民大学副教授，经济学学士，作 为访问学者赴英国约克大学进修“市场 营销与经济比较。 |
| 周炜 | 美国AACTP国际注册培训师、工商管理 硕士、实战型职业经理人、资深管理技 能训练专家，现任多家企业管理顾问。 |
| 钟海涛 | MTP专案讲师；1997年开始从事职业培 训（18年职业生涯）；服务过1000多家 企业；《如何管理/育/留新生代员工》 第一人。 |
| 张子凡 | 京东直播实训学院 执行院长、世纪互 联网络科技（纳斯达克上市企业）营销 总监、箭牌糖果（中国）有限公司（全 球500强）营销经理。 |
| 刘上 | 九型研究院院长；国家冰壶队心理顾 问；国家花样滑冰队心理指导老师；中 国性格教育导师；国内最早将性格分析 融入商业实战的推动者。 |
| 郭成林 | 导火索咨询机构董事长（原尚域 咨 询），躬身咨询实践十九年，服务过的 企业从年销售额数百万到千亿级别皆 有、跨行业十余个。 |
| 丁守海 | 中国人民大学经济学院教授、博士生导 师，国民经济管理系副主任；国家自然 科学基金委员会工商管理学部评委。 |
| 金超 | 中央党校国资委“双百行动”400家央 企高管授课主讲，中国知名模式创新咨 询专家，独创“商业模式、管理模式、 营销模式”三维联动创新系统。 |
【报名咨询】
联 系 人：陈老师
联系电话：13439064501（微信）
营销班十四年回顾（始于2007年）
