知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。
我们始终认为，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企业的一个关键词，“工商企业管理（MBA）高级研修班”，致力于信息时代背景下企业创新的实战事业，不再局限于传统的管理课程范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。
【课程特色】
课程不限于识之博广，更注重法之通融，为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂，为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维，为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，在追求卓越的道路上，我们一起携手前行。
1：教学模式 — 采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2：名师授课 — 整合清华、北大、人大等国内顶尖高校等优秀师资帮助企业家打开思维，突破自我。
3：实战课程 — 课程内容设置实战，可操作性强。带着问题进入教室，收获答案回归工作。
4：沙龙论坛 — 学员可免费或优惠参加培训中心举办的论坛活动，将有幸熟识各层面的企业精英。
5：免费复课 — 学员结业后可继续参加后续班级学习，可随时补课。
【学员对象】
各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【教学安排】 学制一年。每两个月集中学习1次，每次3天，共计6次，总计18天。
【学习投资】 23800元/人 包括听课费、讲义等费用。交通食宿费用自理。
【开课时间】
10月21-23日
【联系方式】 联系人： 陈老师 手 机： 13439064501
电 话： 010-62797895 邮 箱：271916126@qq.com
【课程设置】（面授核心课程 + 专题沙龙、讲座 + 拓展训练 + 企业参观）
| 模块一：战略管理 | |
| 课程一：宏观经济与国际化思维 | 课程二：公司治理策略 |
| n 宏观经济形势与政策解读 n 中国宏观经济运行态势与调控动向 n 经济增长与产业结构变迁 n 中国企业跨国兼并、收购和投资 |
n 股权结构与股权治理 n 建立健全公司治理结构 n 分配机制的设立与执行 n 治理结构完善措施和路径 |
| 课程三：团队建设与管理 | 课程四：国学智慧与领导韬略 |
| n 团队建设基本理论 n 怎样建设高绩效团队 n 团队文化的重要性 n 团队沟通、合作与提升 |
n 国学修养与领导力提升 n 哲学智慧与领导力提升 n 心智之道与领导力提升 n 管理思维与领导力提升 |
| 模块二：营销管理 | |
| 课程一：营销战略与营销定位 | 课程二：品牌运作与媒体传播 |
| n 全局思维-营销战略规划 n 营销整合模式 n 新营销理念与消费者行为 n 定位核心原理 |
n 品牌的战略与定位 n 品牌的策划与产品创新 n 广告媒体策划与传播 n 成功营销策划案例分析 |
| 课程三：营销团队建设与管理实务 | 课程四：实战营销策略与营销模式创新 |
| n 高绩效营销团队建设与管理 n 目标管理与绩效考核 n 组织激励 n 团队凝聚力与领导力提升 |
n 营销模式创新 n 关系营销和事件营销等 n 危机公关原则 n 沙盘演练 |
| 模块三：人力资源管理 | |
| 课程一：企业战略与人力资源规划 | 课程二：企业文化建设 |
| n 人力资源战略、策略与规划 n 战略人力资源管理体系应用 n 战略性人力资源规划、子规划及行动计划 |
n 企业文化的认知 n 企业文化传承与提炼 n 企业文化建设与落地 |
| 课程三：选人、留人、用人、育人、管人 | 课程四：个人素养提升 |
| n 招聘技巧 n 激励体系的构建 n 绩效考核、薪酬体系、员工关系管理 n 培训体系建设 n 管理心理学与组织行为学 |
n 职场礼仪 n 公文写作 n 有效沟通 n 职业素养 |
| 模块四：财务管理 | |
| 课程一：财务管理实务 | 课程二：财务分析与价值管理 |
| n 企业财务报表分析 n 预算管理与业绩评价 n 发展公司内部审计 |
n 企业现金流控制 n 财务分析与企业价值管理 n 财务领导者的战略思维定位 |
| 课程三：风险管理与内外部控制 | 课程四：税收分析与改革筹划 |
| n 企业内部控制 n 财务诊断与风险防范 n 集团管控与风险管理 |
n 企业税务战略规划 n 企业纳税风险防范 n 公司汇算前的税务准备 |
| 模块五：项目管理 | |
| 课程一：项目管理的实践与应用 | 课程二：企业转型及组织级项目管理 |
| n 项目的概念及定义涉及的因素 n 项目的属性、特点与管理框架 n 项目管理的步骤 n 管理科学的思路 |
n 项目管理病状及转型 n 组织项目管理能力 n 案例分析 |
| 模块六：互联网+ | |
| 课程一：传统企业的电商化创新和变革 | 课程二：移动互联时代企业应对之策 |
| n 传统企业电子商务战略的规划方法 n 传统企业电子商务战略实施重点 n 转型过程中面临的关键冲突 n 传统企业电商转型的成败案例 |
n 企业对移动互联终端的应用 n 如何利用大数据进行客户分析 n 移动互联时代的企业实战营销 n 产业链的整合与模式创新 |
| 课程三：移动互联网时代的电子商务与O2O | 课程四：P2P、第三方支付与众筹模式 |
| n O2O的本质与趋势解读 n O2O运营模式与策略 n O2O时代与企业转型 n 微信与O2O结合的闭环系统营销实战 |
n 互联网金融与支付系统 n 互联网金融与众筹 n 互联网金融与P2P n 互联网思维与众筹 |
【授课讲师】
史 炜 国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任
姜彦福 清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导
周 立 管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授
金占明 清华大学经济管理学院教授，企业管理系副主任
王晓毅 清华大学人文学院教授
贺 林 清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师
路长全 当代中国最具价值的实战营销专家，中国一系列成功营销案例的策划人和操作者
于长滨 著名实战营销专家，《孙子兵法与营销谋略》主讲教授，天津南开大学戈德进修学院副院长
马作宽 清华大学"总裁系列高级研修班"主讲老师，国内著名营销专家管理专家，多家企业管理顾问
程广见 历任世界500强德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监
王红英 中国金融衍生品投资研究院院长、中国证券业协会专家评审会委员
徐 旻 清华大学特聘教授管理学博士，职业投资人,资本市场周刊副总编
彭于寿 清华大学特聘教授，资深培训师，沙盘模拟专家。北京智策知行管理顾问有限公司合伙人
万 钧 清华、北大等总裁班、营销班课程最受欢迎主讲老师之一，多家单位顾问专家
石真语 著名战略营销专家，总裁业绩导师，老板心智模式研究第一人
袁 冰 好贷宝总裁，去哪儿网创业团队，钱包金服高级副总裁，资深互联网及互联网金融专家
刘东明 中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任
唐 彬 易宝支付CEO及联合创始人
