——集团化企业经营之道
【项目背景】
点将成帅，商道自开！
众所周知，当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强，然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
该项目根据我们多年的办学经验及企业实际调研后，依托自身雄厚的师资力量，以现代信息技术手段为支撑，开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统，将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终，助推每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
- 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
- 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
- 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力。
【招生对象】
集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
【课程设置】
| 集团管控职能篇 | |
| 人工智能与企业创新发展 | 集团战略规划与战略管控 |
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| 企业信息化管控 | 集团企业人力资源管控体系建设 |
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| 集团财务战略与财务管控体系建设 | |
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| 集团管控实务篇 | |
| 集团企业博弈 | 母子公司管控策略 |
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| 集团商业模式创新与核心竞争力提升 | 集团企业公司治理 |
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| 企业风险管理与内部控制 | 集团企业BPR与流程管控 |
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| 企业税务筹划方略 | 集团企业法律风险防范 |
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| 资本运作与企业上市策略 | 集团公司战略并购重组 |
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| 集团企业投融资策略 | 集团企业品牌管控策略 |
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| 互联网思维与企业运营模式转型 | 企业媒体关系与公共危机应对 |
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| 趋势展望篇 | |
| 科技发展新趋势对产业格局的影响 | 经济大势与热点分析 |
| 新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。 |
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| 国家战略格局 | |
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| 领导提升篇 | |
| 毛泽东领导艺术与企业管理 | 企业国际化思维与战略 |
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| 国学精粹与领导韬略 | 总裁领导力提升 |
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注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
| 班级活动 | |
| 集团发展对话大型论坛 | 公司治理热点沙龙 |
| 书画名家艺术交流会 | 养生与治家茶话会 |
| 红酒、茶品鉴讲座 | 高尔夫时尚盛宴 |
| 大型公益慈善活动 | 精彩文艺表演 |
| 各界精英聚会、论点分享 | 集团总裁年会与结业典礼 |
【学制设置】
学制1年半，集中授课8次。
【学费标准及交费方式】
学费标准：86000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至指定账户，并开具发票。
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团总裁高层研修班***（学员姓名）培训费”。
