白万纲
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企
清大CIMS集团管控总裁研修班学员感言
1、花儿感谢阳光，因为阳光抚育它成长，今天我要感谢集团管控班培训组老师，让我们有机会聆听熊老师对互联网＋时代商业模式设计与创新精彩解读。俗话说得好没有永远成功的企业，只有适应时代的企业。所谓成功不过
母子公司管控
课程目标:了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控重点职能：战略、
郭丽华
郭丽华清华大学继续教育学院客座教授,清华大学工商管理总裁班主讲教授,管理学硕士,多年来致力于企业管控运营,业务管控体系、高管团队执行力打造,企业基础管理平台建设,人力资源等领域的研究及咨询工作。课程：《中国成长型企业的困惑》《卓越企业管控运营体系》《集团管控》
《集团战略》
第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大
白万纲:集团管控的必要性
白万纲:集团管控的必要性
如何对上市公司实施有效的母子公司管控
上市公司的母子公司管控有着其特殊性，这种特殊性主要体现在两个方面：第一：上市公司的母子管控基础更广大了。上市公司的母子公司管控不仅要对公司管理层负责，更需要为包括众多公众股东的全体股东负责。这个责
《集团管控》
【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力
国企高质量发展背景下的集团管控
一、经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化，管控目
王吉鹏
王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理
