唐兴通 | 从未来看当下，缓解数字化转型的焦虑
数字化转型是一次比较大的商业排列组合的重构，也是应该重新想象在未来数字化商业竞争的世界中，还能不能持续为行业客户更快生产，为供应链更敏捷地创造价值。
钱科宇：体制问题是根本问题（企业篇）
大到国家，中到企业，小到家庭，都是组织。有组织必然有体制，前两种有明显的体制。家庭的体制只是比较隐性。
魏加宁：数字化时代，如何防止判断失误？
魏加宁 中国产业发展促进会学术顾问魏加宁指出，并不是所有的劳动都创造价值，劳动创造价值是基于正和博弈的基础之上，此外还有零和博弈和
金岩石：现代企业数字化转型任重道远
文 《法人》杂志全媒体记者 李韵石在数字经济高速发展的时代，数据成为国家经济高质量发展新局中的基础资源和核心要素，数字化能力也成为
金岩石揭秘中本聪真实身份！未来80%的商机和区块链有关
现在区块链来了，区块链思维告诉我们，世界既不是圆的，也不是平的，而是区块化的无穷组合。当你走进区块链的空间，你就会看到，所有人都分别选择了属于自己的区块，从而形成了自己的思维定式。透过这样一种区块化的思维，我们会发现，一切变革都来源于区块与区块之间的交流
陆满平：产业分析与投资行业及项目选择
中国社会科学院产业经济学博士陆满平教授做客浙大经院高培中心，为浙大经院企业家班的学员们带来一堂精彩生动的《产业分析与投资行业及项目选择》课程。课上同学们反响积极热烈，课后更是围着老师咨询问题。
李江涛 | 产业数字化的非均衡发展态势及其改善
我国产业数字化发展不仅存在着规模上的差距，更存在着结构上的不足。“非均衡”是当前和今后较长时期我国产业数字化发展的主要特征。
李江涛：大变革时代，如何把握三大战略重点
一大变革时代开始了，新战略机遇战略风险并存。如何应对，不被淘汰，是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题，各种风险出现。这个时候，新的机遇出现，由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始，不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险，新技术带来技术超越风险。这一系列变化，需要新的战略性的思考，举措，行动。二基于复杂时代，怎么办？如何把握大的机会，规避风险，我们提出来战略的三个重点。
胡赛雄：最一流组织，从不改造人
没有业务成功，就谈不上组织能力，因为能力是用输出来衡量的，真正的赋能型组织，是在赋能业务过程中，完成对组织的自我赋能。
罗华刚：用先进文化之驱动企业持续成长
东方的传统文化，无论是儒家思想，还是后来的宋儒理学、陆王心学，均不是简单的集体主义，而是在团队中完成自我修炼的集体主义。
