一

大变革时代开始了，新战略机遇战略风险并存。如何应对，不被淘汰，是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题，各种风险出现。这个时候，新的机遇出现，由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始，不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险，新技术带来技术超越风险。这一系列变化，需要新的战略性的思考，举措，行动。

二

基于复杂时代，怎么办？如何把握大的机会，规避风险，我们提出来战略的三个重点。

第一，要对专业化进行新的梳理。专业化进行需要有理由，是长期存在的基础。当环境机会发生变化，专业化变得没有必要了，就需要重新选择专业化赛道。

第二，对社会新机会的把握。社会出现了一系列的机会。这些新机会跟新技术有关，像新技术带来新机会，由此会出现一批新型的企业，社会会出现新的转变。

第三，针对于国家政策的变化应对。原来国家支持的行业，现在变了，不支持，甚至反对。这个现象要进行充分分析。新旧产业的政策变化带来的行业风险，案例很多。要给予足够的重视。这三个战略重要的领域是三个战略方向。因此，新的战略思维和新的战略方法，迫切需要。

三

这是我们今天所讲到的传统企业如何在战略的过程中把握新的三个战略的重点，把握新的赛道，适应时代的发展，不掉队，不落伍，迎头赶上。